2012年咨詢工程師《工程項目組織與管理》復習資料（1）

2012-03-16 08：48　　來源：　　字體：大小　　打印

　　工程項目費用管理的程序

　　1.編制資源消耗計劃

　　編制資源消耗計劃就是確定完成工程項目的各項工作需要何種資源（人、設備、材料）及各種資源的數量。

　　2.費用估算

　　費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。在國外的建設程序中，可行性研究階段、方案設計階段、基礎設計階段、詳細設計階段及招投標階段對建設工程項目投資所做的測算統(tǒng)稱為“費用估算”，但在各個階段，其詳細程度和準確度是有差別的。轉自建設工程教育網jianshe99.com

　　按照我國的建設程序，在項目建議書及可行性研究階段，對建設工程項目投資所做的測算稱之為“投資估算”；在初步設計、技術設計階段，對建設工程項目投資所做的測算稱之為“設計概算”；在施工圖設計階段，稱之為“施工圖預算”；在投標階段，稱之為“投標報價”；承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價”；在合同實施階段，承包人與發(fā)包人結算工程價款時形成的價格稱之為“結算價”；工程竣工驗收后，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。轉自建設工程教育網jianshe99.com

　　3.編制費用計劃

　　編制費用計劃就是將總費用根據工作分解結構（WBS）分配到各工作單元上去。

　　4.費用控制

　　費用控制就是在工程項目進展過程中，不斷地進行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產生的原因，及時采取糾偏措施。

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責任編輯：瑪門