項目管理與招標采購大綱變動及對比情況

　　第二科目《項目管理與招標采購》

　　一、考試目的

　　通過本科目考試，檢驗應(yīng)試人員應(yīng)用項目管理相關(guān)知識組織實施招標采購項目管理，以及配合實施整個項目系統(tǒng)管理的工作水平和能力。

　　二、考試內(nèi)容和要求

　　1.項目管理應(yīng)用體系

　　1.1熟悉項目的分類和項目管理的特點、生命周期以及管理內(nèi)容。

　　1.2掌握項目管理目標的制訂與考核辦法、項目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍，依據(jù)項目管理特點和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2 掌握項目管理目標的制定與考核辦法、項目管理方案的內(nèi)容與特點。

　　1.3掌握項目管理組織結(jié)構(gòu)方式，以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍與選擇。

　　3 2.工程建設(shè)項目管理（原第三章變?yōu)榈诙�章�?/p>

　�。�1）建設(shè)項目程序和進度管理

　　2.1 熟悉建設(shè)項目全過程各種階段劃分方式，投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求，政府投資項目的管理特點、審批程序、條件和審批資料的要求，企業(yè)投資項目的類型、核準和備案的程序、條件及資料要求。

　　3.1熟悉建設(shè)項目投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求；政府投資項目的管理特點，審批程序、條件和審批資料的要求；企業(yè)投資項目的類型、核準和備案的程序、條件及核準、備案資料的要求。

　　3.2了解建設(shè)項目經(jīng)濟評價、社會評價和環(huán)境影響評價的內(nèi)容與評價程序。

　　3.3熟悉建設(shè)項目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運用。

　　3.4熟悉建設(shè)項目的實施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。

　　2.5熟悉建筑業(yè)專業(yè)分類、工程設(shè)計、施工和咨詢單位資質(zhì)和市場準入管理，建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理，依據(jù)工程項目的技術(shù)要求選擇符合相應(yīng)資格的企業(yè)和從業(yè)人員。

　　3.5熟悉建設(shè)項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。

　　3.6了解建設(shè)項目各階段進度管理的原則、方法和措施。

　�。�2）建設(shè)項目合同管理

　　2.6 熟悉建設(shè)項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。

　　2.7了解建設(shè)項目各階段進度管理的原則、方法和措施。

　　3.6熟悉建設(shè)工程項目合同類型、適用范圍，依據(jù)建設(shè)項目特點，選擇適用的合同類型及合同履行擔保方式。

　　3.7掌握工程勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同、貨物采購合同的要點及示范文本的應(yīng)用。

　　3.8熟悉FIDIC主要標準示范合同的類型、特點、適用范圍。

　　3.9熟悉建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容、方法、措施和程序，合同糾紛解決的方式和程序。

　�。�3）建設(shè)項目質(zhì)量、安全與環(huán)境管理

　　2.8了解建設(shè)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容、主要管理環(huán)節(jié)和方法。

　　2.9熟悉建設(shè)項目質(zhì)量管理體系，建設(shè)項目勘察設(shè)計審查和施工質(zhì)量驗收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。

　　2.10了解職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系認證條件及標準，建設(shè)項目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實施。

　　3.10了解建設(shè)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容、主要管理環(huán)節(jié)和方法。

　　3.11熟悉建筑業(yè)專業(yè)分類、工程設(shè)計、施工和咨詢單位資質(zhì)和市場準入管理；建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理；依據(jù)工程項目的技術(shù)要求選擇符合相應(yīng)資格的企業(yè)和從業(yè)人員。

　　3.12熟悉建設(shè)項目質(zhì)量管理體系；建設(shè)項目勘察設(shè)計審查和施工質(zhì)量驗收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。

　　3.13了解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認證條件及標準，建設(shè)項目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實施。

　�。�4）建設(shè)項目造價管理

　　2.11（3.14）了解建設(shè)項目投資及其建筑安裝工程造價構(gòu)成，計價依據(jù)和方法以及在建設(shè)項目決策、實施和竣工階段的表現(xiàn)形式。

　　2.12（3.15）熟悉建設(shè)項目全過程造價管理的環(huán)節(jié)、程序和方法。

　�。�5）建設(shè)項目風險管理

　　2.13（3.16）了解建設(shè)項目風險的分類與特征，風險的分析應(yīng)對，風險責任分配的基本原則以及風險管理程序。

　　2.14（3.17）熟悉建設(shè)項目風險轉(zhuǎn)移方式和工程保險的種類、適用及承保范圍，依據(jù)不同項目類型和條件選擇工程保險。

　�。�6）建設(shè)項目合同管理

　　2.15熟悉工程建設(shè)項目合同類型、適用范圍，依據(jù)建設(shè)項目特點選擇適用的合同類型及合同履行擔保方式。

　　2.16掌握工程勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同的要點及示范文本的應(yīng)用。

　　2.17熟悉FIDIC主要標準示范合同的類型、特點、適用范圍。

　　2.18熟悉建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容、方法、措施和程序以及合同糾紛解決的方式和程序。

　　43.貨物生產(chǎn)和貿(mào)易項目管理（原第四章變?yōu)榈谌�章�?/p>

　　3.1 了解貨物生產(chǎn)過程，貨物生產(chǎn)制造許可管理的條件，貨物生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定與監(jiān)督的作用和分類。

　　4.1了解貨物生產(chǎn)制造許可管理的條件，貨物生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定的作用和分類。

　　43.2熟悉貨物生產(chǎn)制造質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗標準、貨物環(huán)保和節(jié)能指標與標識。

　　43.3了解貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品包裝及出入庫管理，應(yīng)用計算機對各類貨物信息進行分類設(shè)置和管理。

　　43.4熟悉國內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型，運輸交貨方式和交接驗收程序，產(chǎn)品售后服務(wù)的內(nèi)容和方式。

　　43.5了解國際貿(mào)易的特點、應(yīng)該遵循的基本貿(mào)易準則、法律體系和國際慣例，貿(mào)易術(shù)語的含義和選用，國際貿(mào)易的支付方式和工具、信用證支付方式的應(yīng)用。

　　43.6熟悉國際貨物貿(mào)易流程、合同履行的主要環(huán)節(jié)、貨物貿(mào)易的運輸交貨方式、保險和理賠、通關(guān)管制、商品檢驗的要求。

　　54.服務(wù)項目管理（原第五章變?yōu)榈谒恼拢?/p>

　　4.1掌握服務(wù)項目管理的特點和方法，服務(wù)項目生命周期，服務(wù)計劃編制和實施要點，服務(wù)成果的驗收與評價。

　　5.1掌握服務(wù)項目管理的特點和方法，服務(wù)計劃編制和實施要點，服務(wù)合同管理和服務(wù)成果的驗收與評價。

　　54.2熟悉投融資服務(wù)項目、科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目、物流管理項目的特點、服務(wù)方式和管理程序，以及服務(wù)質(zhì)量、進度、費用控制的方法、措施。

　　2.招標采購項目管理（原第二章變?yōu)榈谖逭拢?/p>

　　25.1熟悉招標采購的性質(zhì)定位及與，在項目管理中的作用及相互關(guān)系。

　　25.2掌握招標采購項目管理方案的制訂、實施與檢查；招標采購項目的服務(wù)質(zhì)量、進度、成本控制和信息管理的目標、方法及措施；招標采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價。

　　25.3了解招標采購項目的風險；招標采購項目風險的分析與應(yīng)對辦法。

　　25.4熟悉應(yīng)用計算機信息技術(shù)實施招標采購項目管理。

　　以上內(nèi)容僅供大家參考，希望能夠?qū)δ鷧⒓?012年招標師考試有一定的幫助。