三控之設備工程監(jiān)理進度控制

　　本節(jié)知識架構：

　　一、工期優(yōu)化

　　二、資源優(yōu)化

　　三、工期—費用優(yōu)化

　　本節(jié)的重點以掌握三大優(yōu)化的基本知識為主，整個推導過程是難點，但適當了解即可。

　　學員提問：在教材工期優(yōu)化的實例中，到負時差關鍵線路網絡圖如圖1-44時說三條關鍵線路長度相同，我怎么覺得不相同��？工作7-9的持續(xù)時間為2時三條線路和長度才會相同吧。

　　名師答疑：

　　您好：

　　教材中的這個例題基本思路是對的，但確實問題很多，輔導講義中對這個例題的講解也不充分，現(xiàn)把后續(xù)部分糾正如下：

　　注意教材圖1-44表述有誤，⑦-⑨的總時差為0，為非負，應刪除。

　　這時，二條關鍵線路長度相同（①②④⑤⑥⑧⑨⑩；①②④⑧⑨⑩），注意原教材三條有誤。工

　　序2 -4為三條關鍵線路共有的，將其縮短一天，可使總工期縮短一夭，此時總工期為8天，滿足合同工期要求。當然也可將工序4-8和5-6同時縮短一天，達到總工期縮短一天的目的。從施工的角度看，如果這樣壓縮較容易或從經濟角度考慮這樣壓縮費用更低，則可優(yōu)先考慮。

　　優(yōu)化完畢后的網絡圖如圖1-45所示。此圖中有三條關鍵線路：①②④⑤⑥⑧⑨⑩；①②④⑧⑨⑩；①②③⑤⑥⑧⑨⑩，注意教材⑤-⑥數(shù)據(jù)表示有誤。