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2013年咨詢工程師《項目決策分析與評價》教材第二章（3）
二、競爭力分析
1、項目競爭力優(yōu)勢、劣勢分析：依據(jù)波特提出的五種競爭力模型或普拉哈拉德與哈默爾提出的核心競爭力理論進行。包括自然資源占有、工藝技術(shù)和裝備、規(guī)模效益、新產(chǎn)品開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量性能、價格、商標(biāo)品牌商譽、項目區(qū)位、人力資源的優(yōu)勢、劣勢
2、競爭力對比分析【P17表2-3】（容易出題）
項目角度：選擇項目目標(biāo)市場范圍內(nèi)，占市場份額較大、實力較強的幾家競爭對手，將項目自身條件與對手條件的優(yōu)勝、劣勢對比并排序
企業(yè)角度：銷售網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)資源、相對成本地位、管理水平等（實務(wù)第 章）
3、目的和作用：①獲勝的可能性；②獲勝能力；③確定營銷策略的基礎(chǔ)④進一步優(yōu)化項目的技術(shù)經(jīng)濟方案。
責(zé)任編輯：跳跳豆
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