施工管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)工程獨(dú)特的結(jié)構(gòu)造型和結(jié)構(gòu)高度與建設(shè)方提出的工期要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們組織成立了以總經(jīng)理為總指揮，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目部。實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作，為使本項(xiàng)目能榮獲省優(yōu)良工程而努力。

　�。ǘ�）工程全面質(zhì)量管理是企業(yè)各方面的工作質(zhì)量的集中反映，企業(yè)各部門各崗位所有人員的工作質(zhì)量都對(duì)工程質(zhì)量有所影響，全面質(zhì)量管理必須動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員都來(lái)參加，人人“從我做起”，特別強(qiáng)調(diào)工作操作班組參加，成立質(zhì)量管理小組，堅(jiān)持自檢、互檢和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，堅(jiān)持全過(guò)程管理、全員管理和動(dòng)態(tài)管理，使質(zhì)量管理落實(shí)到基層，落實(shí)到人。

　　（三）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

　�。ㄋ模┤藛T崗位職責(zé)

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理

　�、俑鶕�(jù)工程的工期特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和各職能人員的作用，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、文明施工的責(zé)任制。

　�、谡J(rèn)真履行項(xiàng)目工程管理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量不合格項(xiàng)目及施工安全事故的發(fā)生負(fù)全面責(zé)任。

　　③組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、文明施工等項(xiàng)目管理的具體實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、文明施工及組織工作的實(shí)施執(zhí)行情況。

　�、苤朴嗧�(xiàng)目工程的質(zhì)量，安全及工期和文明施工的技術(shù)保證措施，并組織實(shí)施。

　�、莶捎每茖W(xué)管理，加強(qiáng)工藝操作，工藝流程的質(zhì)量控制管理，組織本工程創(chuàng)優(yōu)良的活動(dòng)，積極推廣TQC全面質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量水平。

　�、迣�(duì)項(xiàng)目各專業(yè)班組職工進(jìn)行思想教育和愛(ài)崗敬業(yè)道德教育。

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