施工組織管理機構(gòu)

　　在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9000 標(biāo)準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

　　本公司將根據(jù)本項目工程施工技術(shù)難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。

　　一、本工程的項目經(jīng)理負責(zé)本工程對外及對項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

　　二、選派一名工程師作為項目總工程師，對工程施工中重大技術(shù)問題進行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進行總體控制。

　　三、下設(shè)二位項目副經(jīng)理，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第一項目副經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項目副經(jīng)理負責(zé)項目的后勤工作，負責(zé)對員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財務(wù)進行管理。

　　四、項目經(jīng)理部設(shè)九大職能部門，分述如下：

　　1、工程部

　　有個分項工程工長組成，具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。

　　2、質(zhì)量安全部

　　具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量、安全檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質(zhì)量檢查員組成。

　　3、材料部

　　負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資驗收、保管、發(fā)放。

　　4、預(yù)算部

　　負責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

　　5、財務(wù)部

　　負責(zé)財務(wù)及成本核算工作。

　　6、設(shè)備部：負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

　　7、測量放線組

　　從事施工測量及放線工作，由測量工程師負責(zé)。

　　8、資料室：負責(zé)工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。

　　9、后勤部：負責(zé)管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。

　　……

　　詳情請下載附件：某地水庫除險加固工程施工組織設(shè)計