某建設(shè)工程，發(fā)包人與承包人采用《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF－99－0201）簽訂了施工承包合同。合同約定于當(dāng)年3月1日開工，次年5月30日竣工。合同簽訂后，承包人按約定的日期將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師確認(rèn)后執(zhí)行。在施工中發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計劃的施工程序安排有誤，工時估算偏差較大，與圖紙交付計劃及設(shè)備材料供應(yīng)計劃不匹配。又因承包人采購的鋼筋規(guī)格與圖紙不符，承包人提出材料代用要求，經(jīng)設(shè)計單位同意，工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，造成工程進(jìn)度拖延。工程最終于次年6月25日竣工，6月28日承包人向發(fā)包人送交竣工驗收報告，發(fā)包人收到竣工驗收報告后于7月8日組織驗收，并在7月15日給予認(rèn)可。

　?。?）該工程實(shí)際竣工日期應(yīng)認(rèn)定為（ 　）。
　　A．6月25日
　　B．6月28日
　　C．7月8日
　　D．7月15日

　　（2）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（　 ）項目管理的任務(wù)。
　　A．施工方
　　B．業(yè)主方
　　C．設(shè)計方
　　D．監(jiān)理方

　?。?）【正確答案】：B

　　【答案解析】：參見教材P209.

　　（2）【正確答案】：B

　　【答案解析】：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。參見教材P110.

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