2Z101020　施工管理的組織（P6～24）

　　1.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

　　影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

　?。?）人的因素；

　?。?）方法與工具；

　　系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織的一個(gè)重要結(jié)論。

　　2.組織論和組織工具

　　組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系；

　　組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；

　　工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　合同組織圖反映合同關(guān)系。

　　2Z101021　掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（P8～13）

　　1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　?。?）概念；

　?。?）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解原則；

　　一些居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

　　2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

　　2Z101022　掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)（P13～17）

　　1.基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

　?。?）常用的組織結(jié)構(gòu)模式。

　?、俾毮芙M織結(jié)構(gòu)；

　　②線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)；

　?、劬仃嚱M織機(jī)構(gòu)；

　　（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別（見(jiàn)教材P13　表2Z101022-1）；

　　（3）組織結(jié)構(gòu)圖（見(jiàn)教材P13　圖2Z101022-1）。

　?。?）合同結(jié)構(gòu)圖（見(jiàn)教材P13　圖2Z101022-2）。

　　組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　（5）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（見(jiàn)教材P14　圖2Z101022-3）

　　一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源，會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

　　在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　?。?）線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（見(jiàn)教材P14　圖2Z101022-4）

　　每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一個(gè)指令源。

　　在國(guó)際上，線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。

　　由于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

　　（7）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（見(jiàn)教材P15　圖2Z101022-5）

　　在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主。

　　2.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

　?。?）概念

　　2Z101023　熟悉施工管理的工作任務(wù)分工（P18～19）

　　1.工作任務(wù)分工

　　步驟：

　　（1）對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；

　?。?）明確相關(guān)人員的工作任務(wù)；

　?。?）編制工作任務(wù)分工表。

　　2.工作任務(wù)分工表

　?。?）格式（見(jiàn)教材P18　表2Z101023-1）

　　2Z101024　熟悉施工管理的管理職能分工（P19～23）

　　1.管理的環(huán)節(jié)

　　（1）提出問(wèn)題；

　　（2）籌劃――提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；

　?。?）決策；

　　（4）執(zhí)行；

　?。?）檢查。

　　管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的項(xiàng)目管理職能分工。

　　用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)（包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等）。

　　2.項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)和其管理職分工，上述各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表（見(jiàn)教材P19　表2Z101023-2）

　　2Z101025　熟悉施工管理的工作流程組織（P23～24）

　　工作流程組織包括：

　　（1）管理工作流程組織；

　　（2）信息處理工作流程組織；

　　（3）物質(zhì)流程組織。

　　1.工作流程組織的任務(wù)

　　（1）任務(wù)：定義工作的流程

　?。?）幾個(gè)主要的工作流程組織

　　2.工作流程圖

　?。?）概念

　　工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖表示；工作流程組織和工作流程圖表示；合同結(jié)構(gòu)模式用合同結(jié)構(gòu)圖表示；任務(wù)分工用任務(wù)分工表表示。

　?。?）示例（見(jiàn)教材P24　圖2Z101025-1）

　?、倬匦慰虮硎竟ぷ?；

　?、诩€(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系；

　　③菱形框表示判別條件；