1 工程造價(jià)管理

　　1.1 含義一：建設(shè)工程投資費(fèi)用管理（投資管理范疇）

　　為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動的系統(tǒng)活動。

　　含義二：工程價(jià)格管理（價(jià)格管理范疇）

　　在微觀層次上，使生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià)的系統(tǒng)活動。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動。

　　2 我國工程造價(jià)管理體制改革

　　2.1 改革的目標(biāo)：建立市場形成價(jià)格的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理市場化，形成社會化的工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)，與國際慣例接軌。

　　2.2 我國將推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，主要采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。工程項(xiàng)目綜合單價(jià)包括了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和相應(yīng)上繳稅金，簡單明了，更適合招投標(biāo)工作。

　　2.3 實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式意義：

　　1、有利于貫徹“公正、公平、公開”的原則；

　　2、工程量清單報(bào)價(jià)可以在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行，縮短建設(shè)周期，為業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)延長設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；

　　3、工程量清單要求承包商根據(jù)市場行情、項(xiàng)目狀況和自身實(shí)力報(bào)價(jià)，有利于引導(dǎo)承包商編制企業(yè)定額，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，提高管理水平和競爭力；

　　4、簡單明了，有利于監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量，造價(jià)工程師進(jìn)行工程結(jié)算，加快階段進(jìn)度；

　　5、工程量清單報(bào)價(jià)對業(yè)主和承包商之間承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了明確劃分，承包商承擔(dān)了工程價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)，對雙方利益都有一定的保證。

　　3 我國工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

　　3.1 工程造價(jià)管理的目標(biāo)：按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。

　　3.2 工程造價(jià)管理的任務(wù)：加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動態(tài)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。

　　3.3 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容：合理和有效地控制工程造價(jià)。

　　3.3.1 工程造價(jià)的合理確定：在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)。

　　3.3.2 工程造價(jià)的有效控制：在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。

　　具體而言，用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)；用概算造價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià)；用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)。控制造價(jià)在這里強(qiáng)調(diào)的是控制項(xiàng)目投資。

　　3.3.3 有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)三原則：

　　1、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制；

　　2、主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果；

　　3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的最有效的手段。

　　3.4 工程造價(jià)管理的組織：為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)而進(jìn)行的有效組織活動，以及與造價(jià)管理功能相關(guān)的有機(jī)群體。具體說是指國家、地方、部門和企業(yè)之間管理權(quán)限和職責(zé)范圍的劃分。

　?。ㄈ齻€(gè)系統(tǒng)：政府行政管理系統(tǒng)、企事業(yè)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)）

　　4 國外工程造價(jià)管理的特點(diǎn)：

　　1、政府的間接調(diào)控.

　　2、有章可循的計(jì)價(jià)依據(jù).

　　3、多渠道的工程造價(jià)信息.

　　4、造價(jià)工程師的動態(tài)估價(jià).

　　5、通用合同文本.

　　6、重視實(shí)施過程中的造價(jià)控制.