第六章創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與質(zhì)量保證措施

　　6.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

　　本工程分項工程質(zhì)量合格率100%，分部工程優(yōu)良率為98%以上，質(zhì)量觀感實得分率為98%以上。

　　6.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施

　　6.2.1創(chuàng)優(yōu)工程領導小組為在確保工程為優(yōu)良工程，從公司到項目部成立項目領導小組。

　　6.2.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施為確保工程質(zhì)量，要認真學習施工規(guī)范，進行技術交底，實行掛牌制度，責任落實到人。

　　6.3質(zhì)量保證組織措施

　　本工程項目經(jīng)理是工程項目的第一負責人，全面負責對工程質(zhì)量方針目標的制定與質(zhì)量體系的建立和效運轉。

　　6.3.1質(zhì)量責任與權限

　　1）、明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員質(zhì)量責任。

　　2）、明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員責任和權限，使之能按要求效率達到預期的質(zhì)量體系的建立和有效運轉。

　　3）、規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。

　　6.3.2組織機構

　　1）工程項目施工管理中建立與工程質(zhì)量體系相適應組織機構并規(guī)定各機構的隸屬關系、聯(lián)系接口與方法。

　　2）工程項目施工中組建質(zhì)量管理小組。成立工程項目全面質(zhì)量管理領導小組，承擔并協(xié)調(diào)全工程的方針目標管理，其實質(zhì)是工程項目管理中綜合性的質(zhì)量管理權威機構。

　　6.3.3資源和人員

　　為了實施質(zhì)量方針，工程項目領導應保證必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。

　　1）、人才和專業(yè)技能；項目經(jīng)理、主要領導及專業(yè)管理人員具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。

　　2）、生產(chǎn)設備和施工生產(chǎn)工具：施工操作人員所用生產(chǎn)工具符合施工生產(chǎn)需要。施工設備與機具的配備應滿足工程施工需要，在足夠的工序能力，設備機具應符合有關規(guī)定的要求。人員培訓的規(guī)劃應以保證工程進度為準，提前做好準備。

　　6.4工程質(zhì)量保證體系

　　為了保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將按照ISO9002質(zhì)體系標準，結合本工程實際情況，建立較完善的質(zhì)量保證體系，制定切實可行的質(zhì)量計劃，設立施工過程中的質(zhì)量控制點。

　　6.4.1基本措施

　　1）、建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管理及施工作業(yè)層的責任心。

　　2）、加強質(zhì)量監(jiān)督力度，各專業(yè)施工隊、班組設立專職質(zhì)檢員，每道工序嚴格按施工及驗收規(guī)范要求，確保每道工序受控。

　　3）、熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握施工及驗收規(guī)程、規(guī)范。

　　6.4.2做好原材料、半成品的質(zhì)量檢驗。

　　1）、做好施工技術交底，及施工過程監(jiān)督檢查工作。

　　2）、做好施工自檢、互檢、專檢及報檢工作，建立嚴格的交接班檢查制度。

　　3）、對重要關鍵工序進行預防性控制。

　　4）、做好已完分部分項工程的隱蔽驗收工作。

　　5）、做好成品保護，堅持文明施工。

　　6.5工程質(zhì)量控制

　　為全面優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程項目，我局對本合同段工程質(zhì)量目標承諾如下：保證工程合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上，保證工程質(zhì)量評定達到優(yōu)良等級，力創(chuàng)本合同工程為“全優(yōu)工程”。為此我們采取如下質(zhì)量保證措施。

　　6.5.1建立工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量責任制，成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師，施工隊（班組）設兼職質(zhì)量員，明確各級責任。實行全面質(zhì)量管理。

　　6.5.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督部門的各項指令，采用計算機進行管理，加強計量、報表、文件存檔管理，隨時與業(yè)主交流信息。

　　6.5.3建立工地項目經(jīng)理，技術負責人，技術員，施工員，材料驗收員質(zhì)量責任風險抵押金制度和獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。責任到人，獎罰兌現(xiàn)。

　　6.5.4大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低材料消耗。建立完善的機械設備使用保養(yǎng)制度以便充分發(fā)揮機械設備的工作性能和次序。配備具有設計經(jīng)驗的工程師專門負責施工圖紙，確保本工程按圖施工。

　　6.5.5加強原材料質(zhì)量控制，不合格材料嚴禁用于本工程。材料進場先檢查是否有出廠證、合格證，檢驗質(zhì)量是否符合要求，確認質(zhì)量可靠后才購買，材料進場后，按規(guī)范規(guī)定的標準和頻率抽樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才使用，進庫材料按日期編號，分類存放保管，易銹、怕潮、怕曬的材料存放于干燥庫內(nèi)。

　　6.5.6建立工地質(zhì)量自檢體系：項目經(jīng)理部設質(zhì)檢部。加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗，抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的原始資料必須真實、準確、可靠。

　　6.5.7嚴格按設計圖紙及技術規(guī)范施工，加強技術人員、施工人員施工技術規(guī)范學習，把握施工要點，嚴格執(zhí)行施工程序和監(jiān)理驗收程序。

　　6.5.8認真做好測量工作：經(jīng)理部將成立一支高效精干的專業(yè)化測量組，配備、配齊測量和交通工具，負責全合同段的工程控制測量和施工過程中的檢測工作，各施工隊配備測量小組，負責本隊的日常測量放樣工作。施工難度相對較大，但在施工中我們?nèi)匀粚⒕�心組織施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。

　　6.7質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

　　6.7.1以質(zhì)量保證體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運行。在質(zhì)量體系的運行中，使各項管理標準化、規(guī)范化、程序化，以科學的管理推行質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.7.2制訂創(chuàng)優(yōu)驗收標準，驗收分項分部工程，建立嚴格的工序監(jiān)督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達到《驗收》標準，但達不到創(chuàng)優(yōu)標準不得驗收；不得進入下道工序，以嚴格的工序把關實現(xiàn)分項工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴格的分項工程創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。

　　6.7.3建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度，嚴格獎罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。

　　6.7.4在質(zhì)量體系運行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴格控制各個環(huán)節(jié)。

　　6.8施工準備的質(zhì)量控制

　　對所有施工人員進行技術培訓和崗前培訓，對管理人員和技術人員進行專業(yè)強化培訓。

　　6.9施工過程中的質(zhì)量控制

　　6.9.1嚴把材料質(zhì)量關�？刂撇牧�、構件、設備采購，按照《采購產(chǎn)品控制程序》，對原材料、機械和儀器設備進行質(zhì)量控制，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

　　6.9.2控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生。

　　6.9.3嚴格按照配合比設計配置砂漿和混凝土等。

　　6.9.4嚴格按照《過程檢驗和試驗程序》和規(guī)范要求，控制好主要施工過程，按照設計和規(guī)范要求，參照施工組織設計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導書、施工方法以及操作工藝標準和驗收標準，隨時監(jiān)督、抽查、檢驗，將重要關鍵過程和施工全過程進行嚴密的監(jiān)控。

　　6.9.5作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品、半成檢查、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的核心，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉。

　　6.9.6嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，只有當監(jiān)理工程師簽認后，方可轉入下道工序。

　　6.9.7對關鍵和特殊的工序，編制詳細的工藝細則，做好技術交底。

　　6.9.8按照《不合格產(chǎn)品控制程序》要求，對不合格的原材料和半成品不準進場，不合格的工序不能轉至下道工序。

　　6.9.9對施工過程中的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題，及時進行協(xié)調(diào)、處理和改正。

　　6.9.10做好原始記錄，加強對文件和資料的管理，分門別類建立臺賬，做到數(shù)據(jù)有據(jù)可查，質(zhì)量心中有數(shù)。

　　6.9.11開展TQC全面質(zhì)量管理活動，成立TQC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進行TQC小組成果發(fā)布，獎勵先進，增強質(zhì)量責任感和榮譽感。

　�、偈┕�準備的質(zhì)量控制

　　（a）對所有施工人員進行技術培訓和崗前培訓，對管理人員和技術人員進行專業(yè)強化培訓。

　�、谑┕み^程中的質(zhì)量控制

　　（a）嚴把材料質(zhì)量關�？刂撇牧稀�構件、設備采購，按照《采購產(chǎn)品控制程序》，對原材料、機械和儀器設備進行質(zhì)量控制，杜絕不合格品進入現(xiàn)場。

　�。╞）控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎，避免不合格品發(fā)生。

　�。╟）嚴格按照《過程檢驗和試驗程序》和規(guī)范要求，控制好主要施工過程，按照設計和規(guī)范要求，參照施工組織設計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導書、工法以及操作工藝標準和驗收標準，隨時監(jiān)督、抽查、檢驗，將重要關鍵過程和施工全過程和施工全過程進行嚴密的監(jiān)控。

　�。╠）作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的核心，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉。

　　（e）嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，只有當監(jiān)理工程師簽認后，方可轉入下道工序。

　�。╢）對關鍵和特殊的工序，編制詳細的工藝細則，做好技術交底。

　�。╣）按照《不合格產(chǎn)品控制程序》要求，對不合格的原材料和半成品不準進場，不合格的工序不能轉至下道工序。

　�。╤）對施工過程中的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題，及時進行協(xié)調(diào)、處理和改正。

　　（i）做好原始記錄，加強對文件和資料的管理，分門別類建立臺賬，做到數(shù)據(jù)有據(jù)可查，質(zhì)量心中有數(shù)。

　�。╦）開展TQC全面質(zhì)量管理活動，成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進行QC小組成果發(fā)布，獎勵先進，增強質(zhì)量責任感和榮譽感。

　�、诳⒐な瘴搽A段的質(zhì)量控制

　�。╝）制定竣工收尾工作計劃，嚴格按照驗收規(guī)范要求，進行質(zhì)量自檢。

　�。╞）全力配合業(yè)主和有關部門，對項目進行工程質(zhì)量評定和工程驗收。

　�。╟）全面搜集施工記錄、變更設計、檢查簽證、試驗報告、測量記錄、監(jiān)測資料、驗收評定等資料按時整理完成竣工文件。

　�。╠）負責責任期內(nèi)的質(zhì)量問題處理。

　�。╡）制定質(zhì)量回訪計劃，了解用戶的要求，按《質(zhì)量回訪及服務程序》要求進行服務，確保用戶滿意。

　　6.10施工組織管理措施

　�、偈┕で埃�項目經(jīng)理主持編制切實可行的施工組織設計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領導組織實施。在施工過程中，全部施工人員嚴格按項目部制定的各項技術文件認真執(zhí)行。

　�、谒鸭�并掌握與項目有關的技術規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標準，評定驗收標準等，并制定施工方案。

　�、墼谑┕み^程中，對施工組織實施動態(tài)管理。

　　A、圖紙復核制度

　�、購臉I(yè)主或監(jiān)理工程師處所獲行的施工圖紙，必須經(jīng)項目技術負責人和專業(yè)工程師認真審查復核，確認該圖紙正確無誤并簽署復核意見后，才可使用。

　�、陧椖坎堪l(fā)放給工程隊的施工圖紙，工程隊技術主管要親自或指定其他工程技術人員對施工圖紙進一步進行復核，并進行現(xiàn)場核實，確認無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場實際不符須進行修正，在尚未辦理修正變戲更設計手續(xù)，不準使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即上報。如屬應急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得設計部門對錯誤的澄清注明錯誤之處并簽認后，方可使用，防止用錯圖紙造成施工錯誤。

　　B、交底制度

　�、偈┕で埃�項目技術負責人和主管工程師親自抓技術交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排、設計要求和規(guī)范要求等以書面形式向各部門和工程隊施工管理人員進行詳細技術交底，施工階段由經(jīng)理部技術人員和工程隊技術主管將單位、分部、分項工程的工程內(nèi)容、結構特點、操作要求、技術標準等向現(xiàn)場技術人員及領工員進行交底，現(xiàn)場技術交底由現(xiàn)場技術人員向領工員和作業(yè)人員進行分項技術交底。技術交底應有配套措施。

　�、谠谇半A段即將結束、后階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前，應分階段進行技術交底。

　　C、測量復核制度

　�、偎�有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算，一人復核。

　�、谟蓽y量結果形成的技術交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術人員復核無誤后才能發(fā)放。

　�、蹣嬙煳锒ㄎ环艠訙y量必須用不少于兩組人員、兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業(yè)或交接。

　　④所有測量的外業(yè)記錄格式應符合行業(yè)測量規(guī)定要求，原始記錄應清晰、整潔，不應涂改，原始記錄、計算及成果書都應妥善保存。

　�、莠F(xiàn)場測量的主要控制樁點要放交叉護樁，臨時水準點要與兩頭正式基點閉合。

　　D、隱蔽檢查制度

　　工程開工前，項目部制定本工程的全部隱檢項目報監(jiān)理審批。

　　施工過程中，嚴格執(zhí)行施工人員自檢、專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理終檢的制度，未經(jīng)專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理檢查合格的任何工序不得自行轉入下道工序。隱蔽部位不得覆蓋。

　　E、驗檢驗制度

　　規(guī)范計量檢測試驗工作。定期對測量、試驗儀器進行檢驗、校正或送有資格的部門進行檢驗、標定。

　　F、術資料管理制度

　　工程現(xiàn)場技術文件和資料，由工程技術部門負責填寫、整理、分類。施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。

　　G、行規(guī)范化管理、標準化施工

　　按照IS09002質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術操作及技術管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術失誤；施工過程中嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量體系中的檢驗、施工過程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工藝細則和相關的規(guī)范、規(guī)程，以嚴格的工作標準確保技術、質(zhì)量標準的實現(xiàn)。

　　H、強現(xiàn)場技術管理，落實質(zhì)量承包責任制

　�、匍_展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。

　�、谥匾�工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以測量、試驗和監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設置試驗段采集相關參數(shù)以指導施工。

　　③下達計劃、調(diào)整工序、技術交底應有質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要制定質(zhì)量保證措施及操作注意事項。

　　④建立經(jīng)理部和現(xiàn)場質(zhì)量承包責任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。

　　附件下載：礦山地質(zhì)環(huán)境治理施工組織方案