一.機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

　　案例1

　　某石油化工裝置進(jìn)行工程招標(biāo)，某一施工單位根據(jù)招標(biāo)方提供的實(shí)物量清單進(jìn)行投標(biāo)，并中標(biāo)。簽訂工程合同后，由于工程急于開(kāi)工，該施工單位在未收到施工圖紙的情況下，即進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工單位在原投標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)上，只是進(jìn)行了格式和內(nèi)容的簡(jiǎn)單調(diào)整，即作為該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。在投標(biāo)書(shū)中.該施工單位承諾：安裝工程優(yōu)良率達(dá)到92%以上.焊接一次合格率達(dá)到95%以上，工程竣工時(shí)間比招標(biāo)文件中的要求時(shí)間提前1個(gè)月；該施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將以上內(nèi)容改為：建設(shè)安裝工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，焊接一次合格率達(dá)到93%以上，工程竣工時(shí)間比招標(biāo)文件中的要求時(shí)間提前40天。

　　問(wèn)題：

　　1）該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設(shè)計(jì)是否正確?為什么?

　　2）施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)有哪些?

　　3）簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容。

　　4）施工單位更改工程建設(shè)的目標(biāo)指標(biāo)的做法是否妥當(dāng)?為什么?

　　參考答案：

　?。?）這種做法不正確。因?yàn)槭┕D紙是施工組織設(shè)計(jì)的重要編制依據(jù)之一，所以該施工單位應(yīng)在收到施工圖紙后，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

　　（2）施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)包括：

　　1）招、投標(biāo)文件，工程合同；

　　2）施工圖紙；

　　3）與工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，工程適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

　　4）施工單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及資源狀況；

　　5）工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等。

　?。?）施工組織設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容有：

　　1）工程概況；

　　2）工程建設(shè)目標(biāo)指標(biāo)；

　　3）施工部署及進(jìn)度控制計(jì)劃；

　　4）資源需用計(jì)劃；

　　5）主要施工方法；

　　6）施工組織及保證措施，包括：材料保證措施，技術(shù)保證措施，質(zhì)量目標(biāo)及保證措施，現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，HSE目標(biāo)及保證措施；

　　7）施工暫設(shè)規(guī)劃；

　　8）施工總平面布置等內(nèi)容。

　?。?）此問(wèn)題答案分為兩個(gè)部分：

　　1）將安裝工程優(yōu)良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的。因?yàn)樵谕稑?biāo)文件中，以上目標(biāo)指標(biāo)是投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)方的重要承諾，具有法律約束力，投標(biāo)方（即施工承包單位）是不能擅自違背的。

　　2）將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當(dāng)提前作為自控目標(biāo)，便于施工單位進(jìn)行彈性控制，以保證達(dá)到預(yù)定的工期目標(biāo)。