2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習題五十四
場景(十七)某施工單位承接了一施工項目,擬派王某擔任項目經(jīng)理,在此階段,王某編制了預(yù)算成本計劃。為了控制施工成本,項目部加強了施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。還分析了某預(yù)制構(gòu)件的定額,生產(chǎn)該構(gòu)件的工人小組有3人組成,其時間定額為0.65工日/m3;還分析了某挖土機的定額,其挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘,每循環(huán)一次挖土0.5 m3,工作班的延續(xù)時間為8小時,時間利用系數(shù)k=0.85。
根據(jù)場景(十七),回答下列問題:
1.選派王某擔任項目經(jīng)理時所編制的預(yù)算成本計劃是( ?。?。
A.競爭性成本計劃
B.指導(dǎo)性成本計劃
C.實施性成本計劃
D.戰(zhàn)略性成本計劃
2.預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)量定額為( )m3/日。
A.0.51
B.1.54
C.1.95
D.4.62
3.挖土機的產(chǎn)量定額為( ?。﹎3/臺班。
A.12.8
B.15
C.102
D.120
4.項目部為了控制施工成本所采取的措施屬于( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
5.在項目建議書和可行性研究階段確定建設(shè)項目投資可以依據(jù)( )。
A.預(yù)算定額
B.概算定額
C.概算指標
D.投資估算指標
6.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標準,不包括( )。
A.在運往工地的過程中材料的損耗量
B.直接使用在工程實體上的材料的凈用量
C.在施工操作過程中不可避免的材料損耗量'
D.在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格材料的數(shù)量
7.下列屬于施工成本管理組織措施的是( ?。?。
A.確定最佳的施工方案
B.確定合理詳細的工作流程
C.確定和分解施工成本管理目標
D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)
8.某施工項目按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等對施工成本計劃進行了編制,這種編制方法屬于( )。
A.按施工成本組成編制施工成本計劃
B.按子項目組成編制施工成本計劃
C.按工程進度編制施工成本計劃
D.以上三種方法的綜合運用
答案:1.B 2.B 3.C 4.A 5.D 6.D 7.B 8.A