1、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（?。?br />　　A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解
　　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
　　C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤
　　D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

　　2、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（　）。
　　A.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度
　　B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
　　C.各子系統(tǒng)的|考試大|實(shí)際進(jìn)度
　　D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

　　3、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。
　　A.政府主管部門
　　B.業(yè)主
　　C.施工企業(yè)
　　D.監(jiān)理工程師

　　4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（?。?br />　　A.施工安全管理
　　B.施工進(jìn)度控制
　　C.工程合同管理
　　D.工程投資控制

　　5、關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是（?。?。
　　A.項(xiàng)目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念
　　B.確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一
　　C.項(xiàng)目的資源管理是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理
　　D.項(xiàng)目的資源管理主要是指人力資源的管理

　　6、組織和人力資源規(guī)劃是（?。┑倪^(guò)程。
　　A.對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配
　　B.明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)
　　C.識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系
　　D.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性

　　7、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（?。?。
　　A.計(jì)劃期
　　B.實(shí)施期
　　C.周期
　　D.施工工期

　　8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（?。?。
　　A.變動(dòng)總價(jià)合同
　　B.固定單價(jià)合同
　　C.固定總價(jià)合同
　　D.變動(dòng)單價(jià)合同

　　9、控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（?。?br />　　A.管理措施
　　B.組織措施
　　C.技術(shù)措施
　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　10、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（?。?br />　　A.職能分工表
　　B.任務(wù)分工表
　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表
　　D.項(xiàng)目編碼表