11．下列屬于施工方項目管理的是（ ）。
　　A．施工總承包方項目管理
　　B．分包方的項目管理
　　C．設(shè)計方的項目管理
　　D．投資方的項目管理
　　E．施工沒計任務(wù)綜合的承包項目管理

　　12．某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ）。
　　A．以橫向指令為主
　　B．讓兩類部門自己解決矛盾
　　C．由工作人員自己解決
　　D．以縱向指令為主
　　E．由最高管理人員親自管理

　　13．施工組織設(shè)計中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括（ ）。
　　A．合理安排施工順序
　　B．確定主要施工方法
　　C．對可能的施工方案進行評價并決策
　　D．繪制施工平面圖
　　E．編制資源需求計劃

　　14．下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是（ ）。
　　A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
　　B．調(diào)整進度管理的方法和手段
　　C．調(diào)整項目管理班子人員
　　D．落實加快工程施工進度所需的資金
　　E．改進施工方法

　　15．文件規(guī)定，2008年以后（ ）項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。
　　A．大型工程
　　B．中型工程
　　C．小型工程
　　D．國家投資
　　E．外商投資

　　16．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的（ ），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
　　A．工程監(jiān)理單位
　　B．總監(jiān)理工程師姓名
　　C．監(jiān)理的內(nèi)容
　　D．監(jiān)理的權(quán)限
　　E．監(jiān)理的范圍

　　17．下列屬于措施費的是（ ）。
　　A．大型機械設(shè)備進出場及安拆費
　　B．已完工程及設(shè)備保護費
　　C．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費
　　D．施工排水、降水費
　　E．工程排污費

　　18．下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有（ ）。
　　A．材料運輸損耗費
　　B．材料工地保管費
　　C．自設(shè)試驗室進行試驗所耗費的材料和化學藥品的費用
　　D．新材料檢驗費
　　E．對構(gòu)件做破壞性試驗的費用

　　19．下列屬于施工成本核算的基本內(nèi)容的是（ ）。
　　A．分包工程成本核算
　　B．人工費核算
　　C．利潤核算
　　D．稅金核算
　　E．周轉(zhuǎn)材料費核算

　　20．下列有關(guān)施工成本考核的說法中，正確的有（ ）。
　　A．揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑
　　B．以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標
　　C．可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部
　　D．是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價
　　E．是實現(xiàn)成本目標責任制的保證

　　21．施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施，其中“五臨邊”是指：未安欄桿的陽臺周邊；上下跑道、斜道的兩側(cè)邊以及（ ）。
　　A．框架工程的樓層周邊
　　B．卸料平臺的外側(cè)邊
　　C．磚混工程的樓層周邊
　　D．窗口外側(cè)邊
　　E．無外架防護的屋面周邊

　　22．暫停施工中，工期應(yīng)當順延的情況有（ ）。
　　A．工程師要求的暫停施工
　　B．因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工
　　C．由于工程師未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工
　　D．因意外事件導(dǎo)致的暫停施工 采集者退散
　　E．因承包人的機械設(shè)備未按時進場

　　23．施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是（ ）。
　　A．根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認可后才能使用
　　B．發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責
　　c．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負責保管
　　D．發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人
　　E．承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進行檢驗或試驗

　　24．工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對（ ）等做出的變更。
　　A．施工程序
　　B．工程內(nèi)容
　　C．工程數(shù)量
　　D．工程的質(zhì)量要求及標準
　　E．施工的方法

　　25．施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的主要優(yōu)點是（ ）。
　　A．合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)
　　B．業(yè)主只需進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少
　　C．所有分包合同，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
　　D．多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風險
　　E．施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

　　11．ABD 12．ABCE 13．ABE 14．ACD 15．ACD 16．ACE 17．AC 18．AB 19．ABE 20．AD 21．ABE 22．BC 23．ABDE 24．ABCD 25．ACE

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