1.某分項工程計劃工程量2000m3，預(yù)算（計劃）成本15元／m3，實際完成工程量1500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的進(jìn)度績效指數(shù)為（?。?。
　　A．5／6進(jìn)度延誤
　　B．5／6進(jìn)度提前
　　C．0．75進(jìn)度延誤
　　D．0．75進(jìn)度提前

　　答案：C

　　2.下列費用能直接計人工程對象的費用，即計人直接成本（?。?br />　　A．施工措施費
　　B．管理人員工資
　　C．材料費
　　D．施工機械使用費
　　E．人工費

　　答案：ACDE

　　3.下列關(guān)于分部分項工程成本分析的表述正確的是（?。?br />　　A．分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程
　　B．分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的"三算"對比
　　C．預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本
　　D．目標(biāo)成本來自施工預(yù)算
　　E．實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量

　　答案：BCDE

　　4.屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（　）。
　　A．施工成本控制
　　B．施工成本分解
　　C．施工成本核算
　　D．施工成本糾偏
　　E．施工成本計劃

　　答案：ACE

　　5.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（?。?。（2007年）
　　A．控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同
　　B．控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同
　　C．控制的目標(biāo)和時間范疇均相同
　　D．控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同

　　答案：D

　　6.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（?。?a title="項目管理" href="http://mxjzs.cn/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項目管理的任務(wù)。（2007年）
　　A．施工方
　　B．業(yè)主方
　　C．設(shè)計方
　　D．供貨方

　　答案：B

　　7.項目信息門戶中不包括下列（?。?。
　　A．有關(guān)進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu)
　　B．進(jìn)度控制工作流程
　　C．進(jìn)度計劃指令系統(tǒng)
　　D．可行性研究報告

　　答案：D

　　8.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括（?。?。
　　A．總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
　　B．控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃與實施性進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
　　C．業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
　　D．年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃和旬進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
　　E．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作計劃、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度和項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

　　答案：ABC

　　9.項目信息門戶中的進(jìn)度計劃系統(tǒng)中包括（?。?。
　　A．總進(jìn)度綱要
　　B．一級進(jìn)度計劃
　　C．二級進(jìn)度計劃
　　D．三級進(jìn)度計劃
　　E．四級進(jìn)度計劃

　　答案：ACDE

　　10.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（　）。（2005年）
　　A．里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)
　　B．工程項目總進(jìn)度計劃
　　C．工程項目設(shè)計總進(jìn)度計劃
　　D．工程項目施工總進(jìn)度計劃

　　答案：A