1、背景

　　某市擬建城市主干道路，全長14.4kM，斷面為雙向8車道，道路紅線60m，兩側各設50m寬綠化帶；工程還包括28.8kM長雨水管道和14.4kM長污水管道及數(shù)座小型橋梁，施工期為1年，工程造價為4.3億元。由于拆遷影響，造成工期壓縮至6個月。

　　問題

　　1、針對工程背景材料，施工前項目部應做哪些準備？

　　2、在工期壓縮前提下，項目部應采取哪些措施方能如期按質完成工程？

　　3、道路施工如何保證路面平整度和壓實度？

　　分析與答案

　　1、應做好四個方面的準備工作。

　?。?）組織準備。組建施工組織機構；建立生產勞動組織。

　　（2）技術準備。包括熟悉設計文件；編造施工組織設計；技術交底；測量放樣。

　　（3）物資準備。包括材料、機具、勞保用品。

　　（4）現(xiàn)場準備。包括拆遷工作；臨時設施、施工交通；環(huán)境保護、文明施工。

　　2、首先從施工方案抓起，合理調整施組設計，探討和優(yōu)化施工方案。其次合理調整進度計劃，找出關鍵線路，合理調整關鍵線路各工序的時間和程序，并進行有效控制，并適當考慮天氣等不利因素，根據(jù)計劃合理布署。

　?。?）道路路面的平整度和壓實度質量控制的主要指標，原則是：在壓實度的基礎上保持平整度。

　　1）實行總工負責制。

　　2）在試驗段基礎段，認真分析總結，確定施工參數(shù)，保證指標實現(xiàn)

　　3）實時控制，保證連續(xù)均勻不間斷的攤鋪。壓路機不得在未碾壓成型路段上轉向、掉頭、加水和停留。

　　點評：關于第1問，答案與前面的案例一樣。第2問的內容，主要從調整施組和調整進度兩個方面考慮。第3問的涉及的知識點太多，考試時不會這樣出題。另外，教材的答案是不正確的，應從技術的角度，而非管理的角度來回答問題。