39、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（ ?。?br />　　A．設(shè)計的成本目標(biāo)
　　B．設(shè)計的進度目標(biāo)
　　C．設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)
　　D．項目的投資目標(biāo)
　　E．項目的范圍目標(biāo)
　　答案：ABCD
　　解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。

　　40、施工方項目管理的目標(biāo)包括（ ?。?br />　　A．施工的成本目標(biāo)
　　B．施工的進度目標(biāo)
　　C．施工的質(zhì)量目標(biāo)
　　D．項目的投資目標(biāo)
　　E．項目的質(zhì)量目標(biāo)
　　答案：ABC
　　解析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　41、供貨方項目管理的目標(biāo)包括（ ?。?。
　　A．供貨的成本目標(biāo)
　　B．供貨的進度目標(biāo)
　　C．供貨的質(zhì)量目標(biāo)
　　D．項目的投資目標(biāo)
　　E．項目的質(zhì)量目標(biāo)
　　答案：ABC
　　解析：供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

　　42、建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（ ?。?。
　　A．總承包方的成本目標(biāo)
　　B．項目的進度目標(biāo)
　　C．項目的質(zhì)量目標(biāo)
　　D．項目的總投資目標(biāo)
　　E．項目總范圍目標(biāo)
　　答案：ABCD
　　解析：建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　43、建設(shè)部規(guī)定（ 　）工程必須進行監(jiān)理。
　　A．國家重點建設(shè)工程
　　B．公用事業(yè)工程
　　C．成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程
　　D．外國政府援助資金的工程
　　E. 利用國際組織貸款的工程
　　答案：ACDE
　　解析：（4） 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：
　　● 國家重點建設(shè)工程；
　　● 大中型公用事業(yè)工程；
　　● 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；
　　● 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；
　　● 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程

　　44、系統(tǒng)的組織包括（ ?。?br />　　A．系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
　　B．組織分工
　　C．工程流程組織
　　D．WBS
　　E．OBS
　　答案：ABC
　　解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

　　45、線性組織機構(gòu)的特點包括（ 　）。
　　A．指令源有兩個
　　B．適用于大的系統(tǒng)
　　C．有多個以上的指令源
　　D．單一的指令源
　　E．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長
　　答案：DE
　　解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。

　　46、矩陣組織機構(gòu)的特點包括（ 　）。
　　A．指令源有兩個
　　B．適用于大的系統(tǒng)
　　C．有兩個以上的指令源
　　D．單一的指令源
　　E．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長
　　答案：AB
　　解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　47、基本的組織工具包括（ 　）。
　　A．組織結(jié)構(gòu)圖
　　B．任務(wù)分工表
　　C．管理職能分工表
　　D．工作流程圖
　　E．WBS
　　答案：ABCD
　　解析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

　　48、下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的是（ 　）。
　　A．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織
　　B．系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)
　　C．組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素
　　D．目標(biāo)是組織能否實現(xiàn)的決定性因素
　　E．建設(shè)工程項目的目標(biāo)決定了項目管理的組織
　　答案：ACE
　　解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。如果把一個建設(shè)工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　49、控制項目目標(biāo)的主要措施包括（ ?。?br />　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施
　　E．行政措施
　　答案：ABCD
　　解析：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　50、下列對項目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是（ 　）。
　　A．項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系
　　B．項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系
　　C．項目組織結(jié)構(gòu)編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系
　　D．業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖描述
　　E．項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系
　　答案：ABDE
　　解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

　　51、下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是（ ?。?。
　　A．反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表
　　B．反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理任務(wù)分工表
　　C．項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表
　　D．項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表
　　E．提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能
　　答案：ACDE
　　解析：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。，項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。提出問題； 籌劃--提出解決問題的可能的方案， 并對多個可能的方案進行分析； 決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

　　52、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃在國際上的常用術(shù)語有（ 　）。
　　A．Project Brief
　　B．Project Implementation Plan
　　C．Project Management Plan
　　D．ProjectWBS
　　E．ProjectOBS
　　答案：ABC
　　解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃（國際上常用的術(shù)語為：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）

　　53、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說明，正確的是（ ?。?。
　　A．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇
　　B．建設(shè)項目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項目管理規(guī)劃
　　C．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)
　　D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負責(zé)
　　E．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整
　　答案：ABCE
　　解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。

　　54、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（ 　）。
　　A．業(yè)主方自行項目管理
　　B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)
　　C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理'
　　D．設(shè)計施工承包方式
　　E．E PC總承包方式
　　答案：ABC
　　解析：（2） 在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：
　　● 業(yè)主方自行項目管理；
　　● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；
　　● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理， 業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　55、下列對工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制的論述，正確的是（ ?。?br />　　A．多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所
　　B．設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大
　　C．設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小
　　D．建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用
　　E．結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用
　　答案：ACD
　　解析：工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

　　56、下列關(guān)于設(shè)計單位選擇的論述，正確的是（ ?。?。
　　A．我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計單位
　　B．國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接的聯(lián)系
　　C．國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接的聯(lián)系
　　D．設(shè)計競賽的范圍可寬可窄
　　E．設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎
　　答案：ABDE
　　解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可細，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。

　　57、下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是（ ?。?。
　　A．業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位
　　B．業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位
　　C．業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位
　　D．提倡對建筑工程實行總承包
　　E．可以將一個工程肢解發(fā)包
　　答案：ABCD
　　解析：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：
　　● 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；
　　●業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；
　　●業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。"提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包"

　　58、下列有關(guān)設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式的論述，正確的是（ 　）。
　　A．業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包
　　B．不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包
　　C．工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包
　　D．工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包
　　E．設(shè)計施工總承包和EPC總承包均屬于工程項目總承包
　　答案：ABDE
　　解析：業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位"（引自中華人民共和國建筑法第24條）。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)"（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003 ]30號）。建設(shè)工程項目總承包有多種方式，如設(shè)計一施工總承包（Design-Buil d）和設(shè)計采購施工（E PC）總承包（Engineering，Procurement，Construction） 。

  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理