1．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ?。┑?a title="項(xiàng)目管理" href="http://mxjzs.cn/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。
　　A．設(shè)計(jì)方
　　B．施工方
　　C．業(yè)主方
　　D．監(jiān)理方

　　2．（ ?。┓从沉艘粋€(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
　　A．組織結(jié)構(gòu)
　　B．組織流程
　　C．組織系統(tǒng)
　　D．組織分工

　　3．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的（ ?。ㄖ噶铌P(guān)系）。
　　A．層級(jí)關(guān)系
　　B．職能關(guān)系
　　C．組織關(guān)系
　　D．流程關(guān)系

　　4．工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述（ ?。?。
　　A．工作任務(wù)分工
　　B．工作流程
　　C．工作流程組織
　　D．工作結(jié)構(gòu)組織

　　5．建設(shè)工程（ ?。┲傅氖峭ㄟ^調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
　　A．項(xiàng)目決策
　　B．項(xiàng)目策劃
　　C．項(xiàng)目審批
　　D．項(xiàng)目執(zhí)行

　　6．（ ?。┠Ｊ剑∕anaging Contractov）的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。
　　A．平行承發(fā)包
　　B．工程總承包
　　C．施工總承包
　　D．施工總承包管理

　　7．在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬于（ ?。┑墓ぷ鳌?br />　　A．施工階段
　　B．試運(yùn)行階段
　　C．合同收尾階段
　　D．項(xiàng)目管理收尾階段

　　8．“（ ?。┦峭ㄟ^各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)”（國家標(biāo)準(zhǔn)GB 8223—87），其中價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用（成本）的比值。
　　A．功能工程
　　B．費(fèi)用工程
　　C．經(jīng)濟(jì)工程
　　D．價(jià)值工程

　　9．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ?。?。
　　A．?dāng)M訂施工方案
　　B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
　　C．編制資源需求量計(jì)劃
　　D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　10．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的第一步工作是（ 　）。
　　A．對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
　　B．對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
　　C．將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
　　D．調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

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