71．施工方項目管理的任務(wù)包括（ ?。?br />　　A．施工合同管理
　　B．施工信息管理
　　C．與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等
　　D．施工綠化管理
　　E．施工分包管理

　　72．工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括（ ?。?。
　　A．任命項目經(jīng)理，組建項目部
　　B．進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃
　　C．實施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理
　　D．進(jìn)行項目范圍管理
　　E．確定工期目標(biāo)

　　73．建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如（ 　）。
　　A．建設(shè)項目有兩個完全相同的項目
　　B．建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間短
　　C．一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立
　　D．建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目
　　E．建設(shè)項目全壽命周期持續(xù)時間長

　　74．單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，如一棟高層辦公大樓可分解為（ ?。?br />　　A．地下工程
　　B．地上工程
　　C．裙房結(jié)構(gòu)工程
　　D．強(qiáng)電工程
　　E．高層主體結(jié)構(gòu)工程

　　75．管理是由（ ?。┑拳h(huán)節(jié)組成的過程。
　　A．可行性研究
　　B．策劃
　　C．決策
　　D．執(zhí)行
　　E．檢查

　　76．施工成本計劃的編制依據(jù)包括（ 　）。
　　A．投標(biāo)報價文件
　　B．施工定額、企業(yè)預(yù)算
　　C．施工組織設(shè)計或施工方案
　　D．人工、材料、機(jī)械臺班的市場價
　　E．企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格

　　77．我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費(fèi)的項目費(fèi)用有（ ?。?br />　　A．財務(wù)費(fèi)
　　B．工會經(jīng)費(fèi)
　　C．腳手架費(fèi)
　　D．勞動保險費(fèi)
　　E．住房公積金

　　78．如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書，承包人應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)，或提出他不能照辦的理由（如果情況如此），或提交（ ?。?。
　　A．對建議要完成的工作的說明，以及實施的進(jìn)度計劃
　　B．施工總體部署
　　C．根據(jù)進(jìn)度計劃和竣工時間的要求，承包人對進(jìn)度計劃做出必要修改的建議書
　　D．承包人對變更估價的建議書
　　E．可行性研究報告

　　79．采用合同中工程量清單的單價或價格的情況有（ ?。?。
　　A．組合套用
　　B．全部套用
　　C．直接套用
　　D．間接套用
　　E．部分套用

　　80．隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回，扣款的方法有（ ?。?br />　　A．發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式
　　B．針對工程實際情況具體處理，如有些工程工期較短，造價較低，就無需分期扣還
　　C．有些工期較長，如跨年度工程，其預(yù)付款的占用時間很長，根據(jù)需要可以多扣
　　D．從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清
　　E．確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是，未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額

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