1．項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（ 　）。
　　A．決策管理
　　B．實(shí)施管理
　　C．開發(fā)管理
　　D．組合管理

　　2．矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有（ ?。?。
　　A．四個(gè)
　　B．兩個(gè)
　　C．三個(gè)
　　D．一個(gè)

　　3．組織論認(rèn)為，（ 　）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
　　A．溝通
　　B．協(xié)調(diào)
　　C．組織
　　D．戰(zhàn)術(shù)

　　4．進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ?。╆P(guān)系。
　　A．職責(zé)
　　B．指令
　　C．流程
　　D．邏輯

　　5．對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（ ?。?br />　　A．項(xiàng)目管理職能分工表
　　B．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
　　C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
　　D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　6．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ?。?。
　　A．項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析
　　B．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義
　　C．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
　　D．項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃

　　7．在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（ 　）。
　　A．監(jiān)理單位
　　B．項(xiàng)目管理咨詢公司
　　C．設(shè)計(jì)施工總承包單位
　　D．工程總承包單位

　　8．價(jià)值工程可以起到令工程建設(shè)增值的作用，其中價(jià)值的研究對象是（ 　）。
　　A．功能與費(fèi)用的比值
　　B．質(zhì)量與進(jìn)度的比值
　　C．質(zhì)量與費(fèi)用的比值
　　D．費(fèi)用與進(jìn)度的比值

　　9．下列選項(xiàng)中，不屬于施工組織設(shè)計(jì)中工程概況內(nèi)容的是（ ?。?。
　　A．施工方案
　　B．施工力量
　　C．施工環(huán)境
　　D．施工條件

　　10．確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（ 　）。
　　A．總進(jìn)度計(jì)劃
　　B．總進(jìn)度規(guī)劃
　　C．詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃
　　D．分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃

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