1. 在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為（ ?。?。
　　A．EPC承包
　　B．PM承包
　　C．D+B承包
　　D．FM承包

　　2. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ?。┲g的關(guān)系。
　　A．分項(xiàng)工作
　　B．工作人員
　　C．工作對(duì)象
　　D．工作單位

　　3. 通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項(xiàng)目各參與方的（ ?。╆P(guān)系。
　　A．職能分
　　B．工作流程
　　C．合同組織
　　D．指令關(guān)系

　　4. 建設(shè)工程總承包的主要意義是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，最終達(dá)到（ ?。┑哪康摹?br />　　A．為建設(shè)項(xiàng)目增值
　　B．節(jié)約項(xiàng)目總投資
　　C．簡(jiǎn)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　　D．保證項(xiàng)目施工質(zhì)量

　　5. 下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ 　）。
　　A．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
　　B．施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同
　　C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大
　　D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利

　　6. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容不包括（ ?。?br />　　A．投資目標(biāo)的分解和再論證
　　B．項(xiàng)目建設(shè)成本分析
　　C．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
　　D．項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　7. 業(yè)主方可以委托（ ?。┏袚?dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)。
　　A．施工總承包單位
　　B．設(shè)計(jì)總承包單位
　　C．總承包單位
　　D．項(xiàng)目管理咨詢公司

　　8. 下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容是（ 　）。
　　A．項(xiàng)目概況
　　B．總體工作計(jì)劃
　　C．項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃
　　D．項(xiàng)目目的管理規(guī)劃

　　9. 在施工組織設(shè)計(jì)中，（ ?。┦构て?、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。
　　A．施工部署
　　B．施工進(jìn)度計(jì)劃
　　C．施工平面圖
　　D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　10. 屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ ?。?br />　　A．調(diào)整進(jìn)度管理方法
　　B．調(diào)整工作流程組織
　　C．改變施工機(jī)具
　　D．強(qiáng)化合同管理

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