第三節(jié) 限額設計

　　1 限額設計的概念

　　按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件做出決策。

　　2 限額設計的全過程

　　實際上就是建設項目投資目標管理的過程

　　即目標分解與計劃、目標實施、目標實施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過程。

　　2.1 投資分配

　　投資分解是實行限額設計的有效途徑和主要方法。設計任務書獲批準后，設計單位在設計之前應在設計任務書的總框架內(nèi)將投資先分解到各專業(yè)，然后再分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價控制目標。

　　2.2 限額進行初步設計

　　初步設計應嚴格按分配的造價控制目標進行設計。在初步設計開始之前，項目總設計師應將設計任務書規(guī)定的設計原則、建設方針和投資限額向設計人員交底，將投資限額分專業(yè)下達到設計人員，發(fā)動設計人員認真研究實現(xiàn)投資限額的可能性，切實進行多方案比選，對各個技術(shù)經(jīng)濟方案的關(guān)鍵設備、工藝流程、總圖方案、總圖建筑和各項費用指標進行比較和分析，從中選出既能達到工程要求，又不超過投資限額的方案，作為初步設計方案。

　　2.3 施工圖設計的造價控制

　　在施工圖設計中，無論是建設項目總造價，還是單項工程造價，均不應該超過初步設計概算造價。設計單位按照造價控制目標確定施工圖設計的構(gòu)造，選用材料和設備。

　　進行施工圖設計應把握兩個標準，一個是質(zhì)量標準，一個是造價標準，并應做到兩者協(xié)調(diào)一致，相互制約。

　　2.4 設計變更

　　3 限額設計控制工程造價可以從兩個角度入手，

　　一種是按照限額設計過程從前往后依次進行控制，稱為縱向控制；

　　另外一種途徑是對設計單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室及設計人員進行考核，實施獎懲，進而保證設計質(zhì)量的一種控制方法，稱為橫向控制。

 建設工程教育網(wǎng)