601、施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程投標、簽定合同、施工準備到竣工驗收全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)營條件；

　　602、施工組織設(shè)計的作用：指導(dǎo)工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書的內(nèi)容和合同文件的一部分；指導(dǎo)施工前的一次性準備和工程施工全過程的工作；作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)措施，提高綜合效益；

　　603、施工組織設(shè)計的分類：投標前編制的施工組織設(shè)計，簡稱標前設(shè)計；另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計，簡稱標后設(shè)計；

　　604、按施工組織設(shè)計的工程對象分類：施工組織總設(shè)計；單項工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計（體現(xiàn)作業(yè)性）；

　　605、施工組織設(shè)計的編制原則：嚴格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及音交付使用期限編制的原則；遵循科學(xué)原則進行編制的原則；應(yīng)用科學(xué)技術(shù)和先進方法進行編制的原則；按照建筑產(chǎn)品施工規(guī)律進行編制的原則；實施目標管理編制的原則；與施工項目管理相結(jié)合的原則；

　　606、施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)項目或群體為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴大設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制，用以指導(dǎo)工程施工過程中的全局性、指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟文件，一般由建設(shè)總承包單位或建設(shè)主管部門委托的項目管理公司負責(zé)編制；

　　607、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、定額、規(guī)范、建設(shè)政策法令、類似工程項目建設(shè)的經(jīng)驗資料等；

　　608、施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況和特點分析；施工部署和主要工程項目施工方案；敦促總進度計劃；施工準備工作及各項資源需要量計劃；施工總平面圖；主要技術(shù)組織措施和主要技術(shù)經(jīng)濟指標等；

　　609、確定工程開工程序：在保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè)；統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn)；所有工程項目均應(yīng)按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進行安排；考慮季節(jié)施工的影響；

　　610、安排建筑物的搭接時間，通常應(yīng)考慮主要因素：保證重點，兼顧一般；要滿足連續(xù)、均衡施工要求；要滿足生產(chǎn)工藝要求；認真考慮施工總平面圖的空間關(guān)系；全面考慮各種條件限制；

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