2010年注冊監(jiān)理工程師《案例分析》高分突破(九)
某工程,施工總承包單位依據(jù)施工合同約定,與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?;A(chǔ)工程完成后,由于項目用途發(fā)生變化,建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件,并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后,經(jīng)研究對其今后工作安排如下:
?。?)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作;
(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計,并報建設(shè)單位同意后實施;
(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃;
?。?)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議;
?。?)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。
在協(xié)商變更單價過程中,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見,總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程,要求更換安裝分包單位??偝邪鼏挝徽J(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求,但仍表示愿意接受,隨即提出由乙安裝單位分包。
甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料,因設(shè)計變更需要退貨,向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請,要求補償因材料退貨造成的費用損失。
問題
1.逐項指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)?不妥之處,寫出正確做法。
2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。
3.總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。
4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處,寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?
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- ·發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃。
- ·包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的( )%。
- ·包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的( )%。
- ·某工程分項工程A,人工費10萬元,材料費15萬元,施工機(jī)具使用費8萬元。合同約定,管理費費率為5%,利潤率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項工程A,人工費為10萬元,材料費為20萬元,施工機(jī)具使用費為15萬元。合同約定,管理費為5%,利潤率為7%(均以人、機(jī)費為計算基數(shù))。
- ·在質(zhì)量管理排列圖中,對應(yīng)于累計頻率曲線90%~100%部分的,屬于( )影響因素。
- ·下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)的是( )。
- ·項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須有規(guī)定的人員組成,且專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作需要,必要時可設(shè)( )。
- ·質(zhì)量控制知識點:質(zhì)量保證金
- ·監(jiān)理工程師考試關(guān)于保修期義務(wù)的規(guī)定