七、蒙特卡洛模擬（風險分析方法之一）

　　原理：用隨機抽樣的方法抽取一組輸入變量的值，根據(jù)輸入變量的值計算項目評價指標，用這樣的辦法抽樣計算足夠多的次數(shù)，可獲得評價指標的概率分布及累計概率分布，期望值，方差，標準差，計算項目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕?，從而估計項目投資的風險。 步驟：

　　1．確定風險分析的評價指標，如凈現(xiàn)值，內(nèi)部收益率

　　2．確定對項目評價指標有重要影響的風險變量

　　3．經(jīng)調(diào)查和專家分析，確定風險變量的概率分布

　　4．為各風險變量獨立抽取隨機數(shù)

　　5．由抽得的隨機數(shù)轉(zhuǎn)化為各風險變量的抽樣值

　　6．據(jù)抽得的各風險變量抽樣值，組成1組評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　7．根據(jù)抽樣值組成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計算出評價指標值

　　8．重復(fù)第4到第7步，直到預(yù)定模擬次數(shù)

　　9．整理模擬結(jié)果所得評價指標的期望值，方差，標準差和它的概率分布累計概率，繪制累計概率圖

　　10．計算項目評價指標大于基準值的累計概率

　　八、咨詢工程師的作用：

　　1．策劃招標方案；2實施招標投活動；3編制標底；4制定評標標準；5主持開標、協(xié)助招標人組建評標委員會，進行評標活動，幫助招標人確定中標人；5協(xié)助業(yè)主與中標人進行談判，簽訂合同。

　　九、必須招標的項目：

　　1．大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；

　　2．全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

　　3．使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

　　十、可以不招標的項目：

　　1．涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)；

　　2．利用扶貧資金的以工代賑；

　　3．施工主要技術(shù)采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的；

　　4．施工企業(yè)自建自用的工程，且企業(yè)具備資質(zhì)；

　　5．在建工程的附屬工程或主體加層。

　　6．其他情形。