摘要：科技型中小企業(yè)走技術創(chuàng)新之路是其發(fā)展的必然。文章在分析我國科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的內部優(yōu)勢、劣勢以及外部機會和威脅的基礎上，提出了科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的三種模式，并提出了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)配套保障措施。

　　關鍵詞：科技型中小企業(yè)；技術創(chuàng)新；戰(zhàn)略

　　一、前言

　　所謂科技型中小企業(yè)是指以科技人員為主體，由科技人員辦和創(chuàng)辦，主要從事高新技術產(chǎn)品的科學研究、研制、生產(chǎn)、銷售，以科技成果商品化以及技術開發(fā)、技術服務、技術咨詢和高新產(chǎn)品為主要內容，以市場為導向，實行“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的知識密集型經(jīng)濟實體。作為行業(yè)的新進入者和弱小者，科技型中小企業(yè)在長期的競爭中如何以弱勝強是其成長中面臨的一大難題，而選擇合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略是實現(xiàn)這一目標的關鍵。對于科技型中小企業(yè)而言，在日益激烈的市場競爭環(huán)境當中，只有堅持技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，研究技術創(chuàng)新的規(guī)律，加強創(chuàng)新活動的管理，保持旺盛的創(chuàng)新活動，才能在激烈的國內外市場競爭中立于不敗之地。

　　二、科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的SWOT分析

　　（一）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析

　　1、創(chuàng)新動機較強。科技型中小企業(yè)的產(chǎn)權結構相對簡單，在巨大的競爭壓力下使得企業(yè)家有明確的利益激勵和強烈的創(chuàng)新傾向，把創(chuàng)新作為競爭戰(zhàn)略的核心，通過技術創(chuàng)新以獲取生存和發(fā)展，創(chuàng)新的主觀主動性較大。另外，科技型中小企業(yè)由于員工數(shù)目較少，員工工作績效易于顯現(xiàn)化，比較容易通過短期薪酬和長期股權等激勵手段來調動科技人員的創(chuàng)造性。

　　2、創(chuàng)新效率更高。由于科技型中小企業(yè)資金相對較少、設備有限，導致其在技術創(chuàng)新方向的選擇上比較重視應用型技術創(chuàng)新，強調技術上的適宜性。因此中小企業(yè)技術創(chuàng)新速度相對較快。科技型中小企業(yè)的簡單的組織結構有利于企業(yè)內部信息的傳遞和人員的溝通，有利于企業(yè)內部的分工和協(xié)作活動的開展，有利于形成企業(yè)共同的創(chuàng)新價值觀，也有利于創(chuàng)新效率的提高。

　　3、創(chuàng)新成果市場化導向性強�？萍夹椭行∑髽I(yè)由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，與用戶容易保持密切的接觸，因而他們的技術創(chuàng)新能以市場需求為導向，能及時跟蹤市場和技術上的變化，及時地推出新產(chǎn)品。同時科技型中小企業(yè)更擅長于進行產(chǎn)學研合作研究，更好、更多地利用大學的研究成果，促使大學研究成果的產(chǎn)業(yè)化，大學的研究成果對其創(chuàng)新產(chǎn)生的貢獻相對更大些。這種靈活性強、適應性高的組織特點，能夠使企業(yè)很快捕捉到市場需求的變化趨勢，及時反饋回研發(fā)創(chuàng)新活動中。

　　4、創(chuàng)新成本較低�？萍夹椭行∑髽I(yè)經(jīng)營方式靈活，管理成本小，生產(chǎn)規(guī)模小，技術創(chuàng)新成本相對低。并在一定程度上能夠根據(jù)市場的變化情況而及時調整企業(yè)的技術戰(zhàn)略，即使是技術創(chuàng)新中遇到困難和阻礙，也能夠做到及時的技術戰(zhàn)略調整而從容推出，一定程度上克服了技術創(chuàng)新的巨大投入。

　　（二）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢分析

　　1、創(chuàng)新資金短缺。科技型中小企業(yè)綜合實力較弱，缺乏強大的經(jīng)濟實力為技術創(chuàng)新作后盾，經(jīng)濟基礎比較薄弱，研發(fā)資金的籌集相對困難，資金籌集渠道比較單一。科技型中小企業(yè)的資金籌集主要有自籌和貸款兩條路，依靠自我積累解決資金困難收效甚微，對企業(yè)的發(fā)展壯大缺乏足夠強的支持力。另外由于科技型中小企業(yè)的業(yè)務規(guī)模比較小，不具備規(guī)模經(jīng)濟，信貸的信息成本和監(jiān)督成本比較高導致了銀行融資困難。中小企業(yè)從政府獲得的技術創(chuàng)新活動資金支持也極為有限。

　　2、科技創(chuàng)新信息匱乏。科技型中小企業(yè)信息獲取的渠道相對較少，信息資源相對匱乏。由于科技型中小企業(yè)的小型化和個體化，缺乏規(guī)模經(jīng)濟和集群效應，在信息的搜集和獲取方面缺乏合作和企業(yè)間的共享，科技型中小企業(yè)在信息獲取方面始終扮演著單兵作戰(zhàn)的角色，信息的獲取無論是從廣度還是深度上來說，都比較狹窄和單薄。

　　3、創(chuàng)新管理水平較低。從組織管理來看，科技型中小企業(yè)的管理人員多數(shù)是科技人員出身，他們大多沒有受過正規(guī)的管理培訓與學習，管理的思想和意識相對薄弱。企業(yè)內部管理水平較低，組織上呈現(xiàn)非規(guī)范性和集中性，十分不利于對創(chuàng)新活動進行科學組織管理。大多數(shù)企業(yè)未能建立有效的創(chuàng)新機制。一些企業(yè)不重視對知識產(chǎn)權的保護，沒有明確的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略方向，這對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施造成了嚴重的消極影響，甚至偶有泄露機密，將給企業(yè)造成重大損失。

　　（三）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部機會分析

　　1、市場空間巨大。改革開發(fā)以來的國內經(jīng)濟的較高速度增長，國家的積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策以及擴大內需創(chuàng)造的國內巨大的市場環(huán)境為我國科技型中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的機遇。同時，加入WTO更是打開了通向國際市場的大門。

　　2、我國中小板和創(chuàng)業(yè)板證券市場的出現(xiàn)提供了新的融資渠道。2004年5月27日成立的中小板證券市場針對成熟中小企業(yè)融資支持效果顯著；而2009年10月30日開市所謂創(chuàng)業(yè)板市場作為服務于中小企業(yè)和新興公司的創(chuàng)新股票市場，其設立可以為具有增長潛力和發(fā)展前景的中小高科技公司提供籌集資金渠道，鼓勵并促進中小企業(yè)發(fā)展。

　　3、國家相關支持企業(yè)創(chuàng)新的政策出臺。2009年9月19日，國務院發(fā)布《關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2009]36號）文，對中小企業(yè)的發(fā)展提出29條意見。該文件涉及中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、緩解融資困難、加大財稅扶持力度、加快中小企業(yè)技術進步和結構調整、支持中小企業(yè)開拓市場、改進對中小企業(yè)的服務、提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平和加強對中小企業(yè)工作的領導等政策措施。這些都將會為科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新提供強大的資金支持和提高中小企業(yè)技術創(chuàng)新的抗風險性。

　　4、現(xiàn)代信息技術飛速發(fā)展。信息技術的發(fā)展使科技型中小企業(yè)的信息交流和反饋更及時、準確和迅速，提供了一個有效的信息平臺，使科技型中小企業(yè)的運作和業(yè)務流程更具開發(fā)性，為企業(yè)的經(jīng)營管理突破了時間和空間的限制。電子商務的出現(xiàn)為科技型中小企業(yè)科技創(chuàng)新成果的市場轉化提供了更加廣闊的市場空間。

　　（四）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部威脅分析

　　1、市場競爭加劇。科技型中小企業(yè)要面臨國內大企業(yè)的競爭壓力，另外我國加入WTO以后公司直接面臨國外市場的競爭壓力。

　　2、現(xiàn)代技術升級換代速度加快�，F(xiàn)代技術進步加快對于科技型中小企業(yè)而言既是機遇同時也是巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)不得不面臨投入巨大創(chuàng)新資金的成果生命周期縮短的風險。容易使得中小企業(yè)技術創(chuàng)新的投入還沒有收回時該項技術就有可能被市場所淘汰了，增加了中小企業(yè)技術創(chuàng)新的風險。

　　3、國家知識產(chǎn)權保護不力。我國現(xiàn)行專利法對侵權行為制裁不力，專利侵權成本相對較低。由于專利侵權案涉及復雜的技術和法律問題，往往要組織有關專家進行技術鑒定，從而延長了訴訟周期，以致專利侵權案往往伴隨專利無效宣告程序而中止訴訟。

　　三、科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實現(xiàn)模式

　　技術創(chuàng)新模式，按照不同的范疇可作不同的分類。按創(chuàng)新的技術來源與創(chuàng)新活動方式基本上劃分為模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新與自主創(chuàng)新三大類。模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新與自主創(chuàng)新三種模式對于企業(yè)綜合實力的要求是逐漸遞增的，一般而言對于我國科技型中小企業(yè)應該按照從模仿創(chuàng)新到合作創(chuàng)新，最后自主創(chuàng)新的創(chuàng)新模式順序。當然也要根據(jù)具體企業(yè)的實際情況選擇適當?shù)膭?chuàng)新模式。

　　1、模仿創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和行為，吸取率先創(chuàng)新者成功經(jīng)驗和失敗的教訓，進購買或破譯率先創(chuàng)新者的專利技術或技術秘密，在此基礎上改進完善，進一步開發(fā)。在創(chuàng)新過程的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質量、價格等方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競爭，此確立自己的競爭地位，獲取經(jīng)濟利益的一種行為。模仿創(chuàng)新雖以模仿為基礎，但并非單純機械模仿。不少模仿創(chuàng)新雖以技術引進為基礎展開，兩者并非完全相同的兩個概念，術引進不一定導致模仿創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新主體只要按照相應的知識產(chǎn)權法律，適當?shù)男问浇o予技術提供方以符合法律、雙方認可的物質與精神補償就不會構成侵權行為。通過知識產(chǎn)權的合法交易，節(jié)約了模仿創(chuàng)新者在技術反求方面的資金和時間耗費，模仿創(chuàng)新者能更快地接近和掌握率先創(chuàng)新者的核心技術，模仿創(chuàng)新奠定良好的基礎。模仿創(chuàng)新具有低投入、低風險、市場適應性強的特點，其在產(chǎn)品成本和性能上也具有更強的市場競爭力，成功率更高，耗時更短。與發(fā)達國家相比，我國科技型中小企業(yè)技術水平普遍薄弱。因此，模仿創(chuàng)新不失為我國科技型中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實選擇之一。

　　2、合作創(chuàng)新。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機構、高等院校的不同主體之間進行重大聯(lián)合技術創(chuàng)新，使得外部技術資源內部化，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補提高創(chuàng)新效益，最終使合作各方共同獲益。科技型中小企業(yè)自身的技術力量大都比較薄弱，合作創(chuàng)新是其最現(xiàn)實、最有效的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過合作創(chuàng)新，科技型中小企業(yè)可以有效地利用外部技術力量，縮短技術創(chuàng)新時間，迅速提高企業(yè)的市場競爭能力。此外，由于科技型中小企業(yè)一般規(guī)模較小，抗風險能力較差，合作創(chuàng)新可以采取多個企業(yè)與一個或多個大專院校、科研院所合作的方式，盡可能地降低創(chuàng)新風險。隨著經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)在整體上選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅是必須的，而且是可行的。

　　3、自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力和探索實現(xiàn)技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術的商品化、產(chǎn)業(yè)化而獲取商業(yè)利潤，達到預期目標的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新也是企業(yè)技術創(chuàng)新的最高境界，是企業(yè)成為技術領袖和市場先鋒的根本標志，因而具有很大的企業(yè)微觀戰(zhàn)略意義。自主創(chuàng)新主體在一定時期內掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術，并可以獲得自主知識產(chǎn)權，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢。另外自主創(chuàng)新企業(yè)還可對該創(chuàng)新成果進行合理的轉讓。選擇適當?shù)男枨笳邔�技術進行適當?shù)霓D讓，有利于培植一批理想的同業(yè)競爭者，這些競爭者的出現(xiàn)不僅不會削弱自主創(chuàng)新者在行業(yè)中的地位，反而由于動力和壓力的雙重存在有助于創(chuàng)新者核心地位的提高。但是由于自主創(chuàng)新需要企業(yè)投入大，自身科技實力強以及創(chuàng)新周期長和成功率低等特點，對于中小科技型企業(yè)一般而言需要綜合考慮企業(yè)內外情況慎重地選擇此創(chuàng)新模式。

　　四、科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施保障措施

　　第一，拓寬企業(yè)融資渠道�？萍夹椭行∑髽I(yè)走技術創(chuàng)新戰(zhàn)略之路必然對于資金有較大的要求，所以要積極拓寬融資渠道，包括銀行和民間債務融資、債券融資、股權融資、引進戰(zhàn)略投資者等多種融資方式。各類融資方式各有利弊，實際操作中，應根據(jù)各融資方式特點和企業(yè)面臨的現(xiàn)實和未來情況進行靈活選擇，組成融資組合，形成合理的融資結構，形成融資成本、股權結構、資本結構的最佳結合。

　　第二，完善企業(yè)內部激勵機制。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略成功在于全體員工的績效合成，而員工的工作積極性直接影響到企業(yè)的績效。探索有效的內部激勵機制，對于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性至關重要。首先要建立以經(jīng)濟利益為核心的激勵機制；其次還要建立針對員工工作成就和成長的激勵機制等等，從物質激勵和精神激勵等兩個方面充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新的工作積極性。

　　第三，加強企業(yè)知識產(chǎn)權保護。知識產(chǎn)權保護是保證企業(yè)技術創(chuàng)新正常進行的必要手段，沒有保護的創(chuàng)新，企業(yè)將缺乏長久發(fā)展的動力。

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