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論石油工程項目的進度、成本與質(zhì)量控制

2009-06-09 14:27    【  【打印】【我要糾錯】

  摘要:項目的進度目標、投資目標和質(zhì)量目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。石油工程項目實施低成本戰(zhàn)略,關(guān)鍵是對項目的進度、成本與質(zhì)量進行有效地控制。項目進度控制的目的是在滿足其時間約束條件下實現(xiàn)總體目標,嚴格的程序化網(wǎng)絡(luò)管理是確保石油工程項目高效運作與控制的有效手段。在搞好進度控制與成本控制的同時應(yīng)搞好質(zhì)量控制,其做法是嚴格按項目質(zhì)量安全保證標準辦事;建立項目質(zhì)量安全監(jiān)督體系;理順項目質(zhì)量安全控制程序。

  關(guān)鍵詞:石油工程;項目管理;進度;成本;質(zhì)量;控制;低成本戰(zhàn)略

  1、進度控制

  項目進度管理包括項目進度計劃的制定和控制,其目的是在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。它是保證項目如期完成和合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。油田分公司應(yīng)重視項目的進度管理:在項目承包合同中應(yīng)設(shè)立項目總進度和分階段進度計劃條款;同時要求各項目經(jīng)理部制定詳細的項目運行計劃表;并且在項目實施過程中,嚴格按照計劃對進展情況進行檢查、分析、調(diào)整,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保項目進度總目標的實現(xiàn)。

  嚴格的程序化網(wǎng)絡(luò)管理是確保石油工程項目高效運作與控制的有效手段。程序化網(wǎng)絡(luò)管理就是把組織建設(shè)與制度建設(shè)有機地融合為一個完整的管理程序網(wǎng)絡(luò),最大限度地發(fā)揮組織建設(shè)與制度建設(shè)的效能作用。為了使崗位更加明確,制度更加形象化,管理更具有操作性,項目經(jīng)理部應(yīng)編制好項目管理工作流程網(wǎng)絡(luò)圖,并輔以嚴格的組織保證、規(guī)范的制度保證和可靠的技術(shù)保證。程序化網(wǎng)絡(luò)管理必須圍繞項目管理的整體工作部署運轉(zhuǎn),目標管理是它的“總控室”。為了使目標管理更加形象化,項目經(jīng)理部應(yīng)把整體工作目標以及分解后的各專項工作目標,匯總成工作部署圖表,逐月檢查及時調(diào)整,并結(jié)合程序化網(wǎng)絡(luò)管理隨時進行問題的查詢和工作的督查。程序化網(wǎng)絡(luò)管理與目標管理的有機結(jié)合,確保了項目管理嚴謹而有序的規(guī)范化高效運作和各項經(jīng)營管理指標的順利實現(xiàn)。

  項目的進度目標、投資目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。把項目管理與油田開發(fā)有機地融為一體,不但可以有效地控制項目工程投資,還可以有效地控制油田開發(fā)管理與采油生產(chǎn)成本;不但可以做到對項目投資的嚴格控制,還可以充分考慮如何減輕油田后期開發(fā)管理與生產(chǎn)成本的壓力,同時也可以考慮油田開發(fā)生產(chǎn)的安全與環(huán)保。節(jié)約項目投資決不能以犧牲后期油田開發(fā)的整體與長遠效益為代價。

  2、成本控制

  1)采用全承包責(zé)任制方式,加強成本控制 以凝析氣田產(chǎn)能建設(shè)項目采用全承包責(zé)任制為例。項目經(jīng)理部相對獨立運作,集責(zé)、權(quán)、利為一體,直接受油田分公司領(lǐng)導(dǎo)并直接對油田分公司負責(zé)。在資金使用、隊伍選擇、設(shè)計管理、物資采辦、標底編制、合同簽訂、工程結(jié)算等方面,項目經(jīng)理部擁有充分的自主權(quán)。在內(nèi)部管理上,做到目標明確、制度嚴格、計劃詳實、財務(wù)明晰,廣泛采用全承包方式,通過招投標等市場競爭機制優(yōu)選乙方承包隊伍,加強成本控制。同時,項目經(jīng)理部應(yīng)按照PDCA模型,制定動態(tài)投資控制計劃,并在實施中嚴格檢查對照;按照動態(tài)控制原理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。綜合運用組織手段、技術(shù)手段、經(jīng)濟手段、合同手段,從設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)節(jié)約資金。

  2)建立財務(wù)賬目管理體系,加強目標管理 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人負責(zé)建立項目產(chǎn)能的賬目工作,進行單獨核算。對工程內(nèi)部鉆井、采油、地面、生產(chǎn)準備等區(qū)塊,實行資金切塊管理,分別建帳,做到賬目清晰,界限明確。根據(jù)總體要求,項目經(jīng)理部應(yīng)確定和加強目標管理,把目標逐項分解、落實到各項目組,落實到每個人,落實到每一項具體的項目研究工作中。

  3)嚴把施工過程關(guān),從源頭上控制投資 項目經(jīng)理部應(yīng)按照安全、適用、環(huán)保、效益、簡單化和國產(chǎn)化的原則,將材料采購與工程設(shè)計相結(jié)合,從源頭上控制項目投資。在施工過程中,項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格控制設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽訂,減少不合理費用的支出。

  4)加強科技創(chuàng)新,貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略注重科技創(chuàng)新,以科技創(chuàng)新為龍頭,是貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)項目效益的重要舉措。在地質(zhì)勘探工程方面,項目經(jīng)理部應(yīng)開展油田精細油藏描述和滾動勘探開發(fā)研究,采用先進的工藝技術(shù),不斷加深對油藏的地質(zhì)認識,使儲量和產(chǎn)量逐年上升。在鉆井工程方面,項目經(jīng)理部應(yīng)針對鉆井技術(shù)難點進行科技攻關(guān),制定相應(yīng)的措施,提高井身質(zhì)量及固井質(zhì)量,降低鉆井成本和鉆井周期。在采油工程方面,項目經(jīng)理部對外應(yīng)進行技術(shù)交流,對內(nèi)進行科研合作,制定優(yōu)質(zhì)完井工藝,減少酸化解堵、誘噴、壓井等環(huán)節(jié),縮短作業(yè)時間,節(jié)約費用。

  5)實施項目風(fēng)險承包經(jīng)營責(zé)任制,降低成本 在油田開發(fā)項目中實施項目風(fēng)險承包經(jīng)營責(zé)任制,通過資本經(jīng)營的方式,可有效控制和降低原油的開采成本,適合于邊際小油田開發(fā)項目。

  3、質(zhì)量控制

  1)嚴格按項目質(zhì)量安全保證標準辦事 一是強化ISO9000管理體系,推行標準化作業(yè)。全面質(zhì)量管理體系是一個企業(yè)以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ), 目的在于通過用戶滿意和本企業(yè)所有成員及社會受益而到達長期成功的管理途徑。對于石油工程企業(yè)來說,就是企業(yè)以質(zhì)量為中心,全體職工及有關(guān)部門積極參與,把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來,建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計、生產(chǎn)(作業(yè))、服務(wù)等產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程(質(zhì)量環(huán))的質(zhì)量管理體系,從而有效地利用人力、物力、財務(wù)、信息等資源,以最經(jīng)濟的手段生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品,使企業(yè)及全體成員以及社會均能受益,從而使企業(yè)獲得成功與發(fā)展。全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人員素質(zhì),增強質(zhì)量意識,調(diào)動人的積極性,人人做好本職工作,通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。二是健全管理體系,進行安全、環(huán)保全面監(jiān)督管理。油田分公司應(yīng)探索適應(yīng)于本油田的管理體系。

  2)建立項目質(zhì)量安全監(jiān)督體系。一是質(zhì)量監(jiān)督體系。項目經(jīng)理部的質(zhì)量三級監(jiān)督體系主要由施工單位、本部和油田分公司質(zhì)量監(jiān)督站組成,并實施質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)制。二是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。項目經(jīng)理部應(yīng)組建以總監(jiān)為負責(zé)人、各有關(guān)專業(yè)崗位和施工單位負責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合施工內(nèi)容制定施工安全管理制度;各施工單位均應(yīng)遵守工組織設(shè)計中必須有安全措施專項的內(nèi)容,并由甲方現(xiàn)場管理人員監(jiān)督其嚴格執(zhí)行。同時,油田分公司應(yīng)設(shè)立HSE總監(jiān);勘探事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部、銷售事業(yè)部、油建管理項目部等應(yīng)分別設(shè)立HSE總監(jiān);作業(yè)區(qū)、大隊、車間應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的機構(gòu)。

  3)理順項目質(zhì)量安全控制程序。

 、俑鶕(jù)工程目標和任務(wù)要求,嚴格執(zhí)行各行業(yè)的標準。

 、谥贫ㄏ鄳(yīng)的質(zhì)量和安全管理細則和規(guī)范,從立項決策到投產(chǎn)竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計應(yīng)達到的標準。

 、 根據(jù)標準進行人員培訓(xùn),確定達標的施工方法和措施,按照作業(yè)標準進行施工;甲方和乙方建立完整的項目質(zhì)量保證體系,并鑒定安全合同,確定工程保證體系中各工作環(huán)節(jié)之間的相互責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

  ④ 甲方和乙方都要建立質(zhì)量安全監(jiān)督部門,形成工程質(zhì)量安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

  ⑤在質(zhì)量安全監(jiān)控中,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施,確保項目順利進行。

  ⑥ 甲方要深入施工現(xiàn)場,掌握實際情況,發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量安全問題。

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