在任何項目的開始階段，項目組都要為項目的總體工作做一些準備工作。在 Rational Unified Process（RUP）和面向?qū)ο蟮能浖�過程（OOSP）中，這個階段稱為啟動階段。本周，我們考慮如何確定一個項目是否值得啟動。本文由《Process Patterns》的第五章改編而來。

　　啟動項目的一個重要環(huán)節(jié)就是對項目進行論證；也就是說，確定是否應該立項。遺憾的是，論證經(jīng)常是完成得最差的一項任務。85% 以上的大型項目以失敗告終（請參閱參考資源中的《Patterns of Software Systems Failure and Success》一書），這一事實表明大多數(shù)項目在論證階段就應該中止，而不是在為其作了大量投資（并造成損失）之后。論證階段的主要目標是，確定項目的最佳實施方案，如果存在這樣的方案，還要論證它為什么是最佳的。

　　論證項目時需要完成幾項工作，論證項目的主要結(jié)果便是可行性研究。為了進行可行性研究，您將重復下列步驟：

　　確定可選的實施方案

　　評估每項可選方案的經(jīng)濟可行性

　　評估每項可選方案的技術(shù)可行性

　　評估每項可選方案的運行可行性

　　選擇一項可選方案

　　確定潛在的風險

　　確定可選的實施方案

　　可行性研究的第一階段是確定項目潛在的可選實施方案。與流行的觀點正好相反，實現(xiàn)應用時總有多種選擇，包括什么都不做、使用多種技術(shù)實現(xiàn)它、購買一種類似的系統(tǒng)或者將開發(fā)工作外包。重要的是，為您的項目確定幾個可行的可選實施方案，以便您進行評估和比較，從而最終為自己的公司選擇最佳的實施方案。 評估經(jīng)濟可行性

　　在評估一項可選實施方案的經(jīng)濟可行性時，要回答的基本問題是，“該應用何時能收回成本？”您可以通過進行成本/收益分析來回答這個問題。顧名思義，成本/收益分析就是將應用的全部實際成本與其全部實際財務收益相比較。在《The Squandered Computer》一書中（請參閱參考資源），Strassmann 指出，應該根據(jù)可選方案對凈現(xiàn)金流量 — 即收益超過成本的總金額 — 的貢獻來評價各個方案，因為所有投資的首要目標就是提高公司的整體業(yè)績。

　　評估技術(shù)可行性

　　除了經(jīng)濟可行性之外，您還必須確定每項可選實施方案的技術(shù)可行性。此時需要回答的基本問題是，“是否能夠創(chuàng)建該應用？”首先，您必須調(diào)研該項目要使用的各項技術(shù)。技術(shù)方面的問題在于，每項技術(shù)在行銷演示中都能完美地完成工作，而一旦將它購買回來，往往又是另一種情況。因此，您應該鑒定每一種可供選擇的技術(shù)。請注意，為了進行合理的評估，您可能需要實現(xiàn)一個微型項目，并且創(chuàng)建一個概念驗證 (proof-of-concept) 原型來檢驗這些技術(shù)是否能協(xié)同工作。這是 RUP 的描述階段的基本任務，它可能持續(xù)幾周或者幾個月，但是只有在檢驗出您選擇的技術(shù)能否協(xié)同工作時才會體現(xiàn)出它的價值。

　　評估運行可行性

　　一個應用不應該在經(jīng)濟和技術(shù)上行得通，它還必須在運行上行得通。此時要回答的問題的，“應用一旦成為產(chǎn)品，是否能夠?qū)υ搼�用提供維護和支持？”創(chuàng)建一個應用與運行一個應用完全是兩碼事；因此，您必須確定是否能夠有效地運行和支持它。

　　選擇一項可選方案

　　一旦完成對每項可選實施方案的經(jīng)濟、技術(shù)和運行可行性評估，就應該從中選擇一種實施方案。請記住 — 可行性研究的目標是，比較和對比各項可選實施方案，并提出一個最佳的實施方案。執(zhí)行該項任務的第一步是，排除任何在經(jīng)濟上、技術(shù)上或者運行上不可行的方案。這意味著您可能沒有剩下任何可選方案。但是什么都不做可能也是不可行的，它意味著您必須從頭再來，鑒定更多的可選方案。如果只剩下一個可選方案，則很容易做出決策；如果最后剩下多個可選方案，則必須選擇一個最適合您的公司的實施方案。您還可以只確定可行的可選方案，而將決策權(quán)留給上級主管部門。

　　確定潛在的風險

　　項目論證工作包括定義潛在的風險，特別是那些與項目的技術(shù)和運行可行性相關的潛在風險。關鍵的一點是應該將它們加入您的風險評估文檔，以便在項目實施過程中能夠妥善處理它們，這也是今后的技巧要討論的主題。