摘要：現(xiàn)代大型工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間長、規(guī)模大、投資多、影響廣，并越來越多地以“項(xiàng)目群”形態(tài)出現(xiàn)，而集成化管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管理的重要內(nèi)容，本文著重探討工程項(xiàng)目群的集成管理的實(shí)現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目群管理；集成管理；項(xiàng)目管理；實(shí)現(xiàn)

　　1、引言

　　1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展

　　我國自八十年代初引入項(xiàng)目管理理論后，其基本原理和方法逐漸被認(rèn)可并被廣泛采用，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了石油、化學(xué)、國防和建筑等行業(yè)范圍。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目以“項(xiàng)目群”的形態(tài)出現(xiàn)，這類項(xiàng)目具有時(shí)間長、規(guī)模大、投資多、影響廣的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理水平提出更高的要求。

　　與此同時(shí)，項(xiàng)目型組織也面臨著如何有效管理多個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性越來越高，而組織所處的環(huán)境變幻莫測(cè)，這對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)提出了很高的要求，組織必須重視項(xiàng)目群的管理。

　　在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下管理項(xiàng)目群，項(xiàng)目管理人員為做出正確的決策，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，隨著項(xiàng)目數(shù)量的增多，對(duì)項(xiàng)目群的追蹤和控制感到力不從心。信息獲取不及時(shí)、信息處理量大、決策延誤甚至錯(cuò)誤而導(dǎo)致工期拖長、費(fèi)用超預(yù)算的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思想已越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。

　　現(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展呼喚現(xiàn)代的項(xiàng)目笵理。詄DA國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家，有第二代項(xiàng)目管理之稱的項(xiàng)目群管理開始受到廣泛重視，其基本原理也被逐步應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目群管理工作之中。新一代項(xiàng)目管理理論——項(xiàng)目群管理逐漸步入人們的視野。

　　1.2 項(xiàng)目群管理（Program Management）

　　項(xiàng)目群管理（Program Management）是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，而對(duì)一組項(xiàng)目進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

　　項(xiàng)目群是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理時(shí)無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。項(xiàng)目群中的項(xiàng)目需要共享組織的資源，需要進(jìn)行項(xiàng)目之間的資源調(diào)配。

　　項(xiàng)目群管理是以項(xiàng)目管理為核心。單個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行日常性的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目群管理是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的總體控制和協(xié)調(diào)。

　　項(xiàng)目群管理不直接參與對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的日常管理，所做的工作側(cè)重在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目的具體管理工作。

　　2、項(xiàng)目群環(huán)境下集成管理的研究

　　2.1 集成管理

　　集成從一般意義上可以理解為兩個(gè)或兩個(gè)以上的要素集合成為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這種集成不是要素之間的簡單疊加，而是要素之間的有機(jī)組合。即按照某一集成規(guī)則進(jìn)行的組合和構(gòu)造，其日的在于提高系統(tǒng)的整體功能。管理集成思想最基本的特點(diǎn)是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。管理集成運(yùn)用系統(tǒng)化的思想，以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體，并以系統(tǒng)為對(duì)象綜合性地解決管理系統(tǒng)問題。

　　2.2 項(xiàng)目群集成管理的模型

　　項(xiàng)目群的集成管理應(yīng)該包括三個(gè)維度整體集成，管理組織、管理要素和全生命周期。

　�。�1）項(xiàng)目群環(huán)境下全生命周期集成

　　全生命周期集成即工程項(xiàng)目生命周期的各階段的集成，是指工程項(xiàng)目集成化管理將項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)周期，從決策、設(shè)計(jì)施工、運(yùn)營到后評(píng)價(jià)，各階段各環(huán)節(jié)之間通過充分的交流集成為一個(gè)整體。

　�。�2）項(xiàng)目群環(huán)境下管理要素集成

　　（3）項(xiàng)目群環(huán)境下管理組織集成

　　現(xiàn)有的項(xiàng)目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項(xiàng)目管理組織體系的潛力，提高工程項(xiàng)目管理水平。

　　3、項(xiàng)目群集成管理的實(shí)現(xiàn)模式設(shè)想

　　以上項(xiàng)目群集成管理的理論和基本模型為我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的集成管理提供了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)，以下為筆者對(duì)集成的具體實(shí)現(xiàn)模式的設(shè)想――以廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)的“6S”模式。

　　項(xiàng)目群管理的理論以項(xiàng)目管理為核心和基礎(chǔ)，包括集成管理、協(xié)同管理、各應(yīng)用領(lǐng)域和通用的管理理論。而由于項(xiàng)目群中的多重性、高度的復(fù)雜性和不確定性，集成管理在項(xiàng)目群占據(jù)相當(dāng)重要的地位，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管理的關(guān)鍵。

　　6S模式企業(yè)首先根據(jù)組織的建設(shè)管理管理模式，或者承發(fā)包模式，組織體系形式，標(biāo)段劃分等設(shè)置EPS，在EPS結(jié)點(diǎn)下建立項(xiàng)目。然后針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定WBS，在WBS的指導(dǎo)下建作業(yè)甚至作業(yè)步驟。由此建立整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目群和項(xiàng)目從宏觀到微觀的項(xiàng)目體系。RBS可以根據(jù)企業(yè)的資源體系來建立，往往是將工程量清單植入企業(yè)的資源庫中，并對(duì)照清單給各個(gè)作業(yè)分配資源，再與工程量結(jié)合，便可生成費(fèi)用。CBS分配給作業(yè)的每個(gè)資源，使之都有一個(gè)對(duì)應(yīng)的CBS編碼。OBS與EPS、項(xiàng)目、WBS對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分配、范圍和權(quán)限控制。由KBS建立的企業(yè)知識(shí)庫全面支持整個(gè)體系。由此也構(gòu)成了項(xiàng)目群集成集成管理的基本框架。

　　 廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)利用廣義的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的進(jìn)度計(jì)劃，融入“6S”結(jié)構(gòu)，是工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃確定相關(guān)項(xiàng)目管理流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)時(shí)間要求，不同類型的管理業(yè)務(wù)、各項(xiàng)目組織與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合構(gòu)成動(dòng)態(tài)的、環(huán)環(huán)相扣的集成系統(tǒng)。。

　　4、結(jié)束語

　　信息技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，正在改變著人們幾千年來形成的信息傳遞方式、溝通方式和管理的組織方式，并深刻影響著建筑業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。作為由信息技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合而產(chǎn)生的信息管理工具，如Primavera Project Planner（P3ec）和其他企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件，為項(xiàng)目群集成管理提供了前所未有的便利。

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