摘要：工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、進度要求等方面符合合同約定的前提下，進行事先制定的成本目標計劃，通過采用各種有效措施，使項目的實際成本管理在目標計劃范圍內(nèi)的管理過程，以實現(xiàn)施工項目的利潤最大化，但目前很多企業(yè)在成本管理中還存在許多問題。文章總結了工程成本管理的管理方法，供相關人員參考。

　　關鍵詞：建筑工程；成本管理；合同管理；質(zhì)量管理；費用管理

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學方案實現(xiàn)施工項目成本管理，使質(zhì)量與效益到達最佳平衡點，是做好施工項目的必要條件。

　　一、工程成本管理存在的問題

　　工程成本管理是施工企業(yè)項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關鍵。加強工程項目成本管理管理，是企業(yè)展現(xiàn)綜合實力增強企業(yè)競爭力的有效途徑，但是很多企業(yè)在成本管理中容易出現(xiàn)一些問題：

　　（一）對成本管理認識上存在誤區(qū)

　　很多人認為成本管理只是財務人員的事情，在以往的施工方案中，一些施工部門往往只偏重于好和快，通常不惜價錢地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費。從企業(yè)的全面性上來說，每個部門工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。

　　（二）施工階段成本管理體系不夠完善

　　現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制，企業(yè)一般在工程項目施工之前，由設立的項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，沒有很明確的權利責任關系。有的項目經(jīng)理把成本管理作為可有可無的部分，直接簡單當作任務交給財務人員，沒有形成應有的重視。

　�。ㄈ�）缺乏相應的獎勵機制

　　企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權力和責任外，還應該建立相應的關于成本管理獎勵機制。獎罰分明，才是促進施工企業(yè)成本管理的根本動力，才能實現(xiàn)低成本高回報，不利于提高員工的積極性，往往使成本管理工作開展不順利。

　�。ㄋ模�對施工過程缺少有效管理

　　在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

　　二、成本管理的方法

　　進行成本管理但不能以降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本管理的內(nèi)容一般包括合同管理、材料管理、質(zhì)量管理和費用管理。

　�。ㄒ唬┖贤�管理

　　施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯�、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。

　　通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

　�。ǘ�）材料管理

　　材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。

　　1．要求質(zhì)料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

　　2．材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。

　　3．材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理入庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。

　　4．材料出庫管理，倉管員憑領料單發(fā)放材料，杜絕無領料單發(fā)放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。

　　5．材料用量管理，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有管理，就必須增強質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設定超罰、節(jié)獎的相關措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

　　6．通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

　�。ㄈ�）質(zhì)量管理

　　有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本管理，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的管理，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展；所以在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關，應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。

　�。ㄋ模┵M用管理

　　在施工過程中，費用管理人員根據(jù)項目實際每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預算工日相比較，并就結果及時記錄分析。精簡一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。加強人工費管理，做好人工成本的有效管理，施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。

　　合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。

　　建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

　　三、結語

　　建筑項目的成本管理是一個非常復雜的問題，涉及很多方面。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎，成本又是制定價格的基礎。所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為企業(yè)快而好的發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本管理中的淺析，提出了一些建議，希望施工企業(yè)能對成本管理予以重視。

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