摘要：成功的建筑項目不僅要注重施工質量、施工進度，對工程的成本控制更是關鍵。但目前很多企業(yè)在成本控制這塊還存在許多問題。文章總結了一些工程成本控制管理方法。

　　關鍵詞：建筑工程；成本控制；施工進度

　　隨著經濟的快速發(fā)展，我國民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學方案實現施工項目成本控制，使質量與效益到達最佳平衡點，是實現做好施工項目的必要條件。

　　一、工程成本控制概述

　　建筑工程成本是指生產建筑產品過程中實際發(fā)生的工、料、費用投入，它反映企業(yè)勞動生產率的高低和材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經營活動成果，是評定企業(yè)工作質量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。因此需要在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目建設過程中所產生的費用進行有效的計劃、組織、控制以實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創(chuàng)造良好的經濟效益。加強工程項目成本控制管理，是企業(yè)展現綜合實力增強企業(yè)競爭力的有效途徑，但是很多企業(yè)在成本控制管理中容易出現一些問題：

　　（一）對成本控制認識上存在誤區(qū)

　　很多人認為成本控制只是財務人員的事情，在以往的施工方案中，一些施工部門往往只偏重于好和快，通常不惜價錢地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費。從企業(yè)的前面性上來說，每個部門工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質量的前提下，得到最大利潤。

　　（二）施工階段成本控制體系不夠完善

　　現在工程項目一般都是項目經理負責制，企業(yè)一般在工程項目施工之前，由設立的項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，沒有很明確的權利責任關系。工程項目由成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的，而成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接簡單當做任務交給財務人員，沒有形成應有的重視。

　　（三）缺乏相應的獎勵機制

　　企業(yè)除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的關于成本控制獎勵機制。獎罰分明，才是促進施工企業(yè)成本控制的根本動力，才能實現低成本高回報。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

　　（四）對施工過程缺少有效管理

　　在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

　　二、成本控制的方法

　　（一）加強成本控制管理體系

　　施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

　　（二）明確工程成本控制的內容進行成本控制

　　但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

　　施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

　　材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。

　　其一，要求質料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產品，防止在材料的采購過程中出現采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

　　其二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優(yōu)、價廉、數目無差錯。

　　其三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續(xù)，保管員依據材料員的驗收單辦理入庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續(xù)。

　　其四，材料出庫管理，倉管員憑領料單發(fā)放材料，杜絕無領料單發(fā)放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。

　　其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質料用量的節(jié)省，要使質料的質量有保證，數目有控制，就必須增強質料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設定超罰、節(jié)獎的相關措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

　　其六，通常出現工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

　　質量控制，有的企業(yè)片面強調工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展；所以在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。

　　費用控制，在施工過程中，費用控制人員根據項目實際每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預算工日相比較，并就結果及時記錄分析。精簡一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。加強人工費管理，做好人工成本的有效控制，施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

　　三、結語

　　建筑項目的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及很多方面。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價格，質量是企業(yè)品牌的基礎，成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為企業(yè)快而好的發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的淺析，提出了一些建議，希望施工企業(yè)能對成本控制予以重視。