面對經(jīng)濟全球化的趨勢，培育和提升核心競爭力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略重點。建筑企業(yè)要想在國際建筑市場站穩(wěn)腳跟，開拓國際工程承包市場，當務(wù)之急就是提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

　　國內(nèi)建筑企業(yè)與國外一些先進企業(yè)的差距不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等方面，還表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等方面，也就是體現(xiàn)企業(yè)文化差距的地方。因此，構(gòu)建良好的建筑企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，是培育建筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)途徑。

　　提升核心競爭力的著力點

　　核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運用一般資源和戰(zhàn)略資源向顧客提供更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。

　　就建筑企業(yè)而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系，向業(yè)主提供具有競爭力的建筑產(chǎn)品的能力。那些能為建筑企業(yè)帶來優(yōu)勢競爭力的先進施工技術(shù)、無形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應等）、管理組織能力、營銷能力等都是企業(yè)核心競爭力的組成部分。

　　企業(yè)的核心競爭力是其文化力的重要表現(xiàn)，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。因此，企業(yè)文化是打造核心競爭力不可缺少的基本成分，需要加強企業(yè)文化建設(shè)對其進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，才能維持或提升核心競爭力。一個企業(yè)旺盛生命力的根源在于企業(yè)的文化底蘊，這是企業(yè)制勝的關(guān)鍵和保障。

　　企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。

　　建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人的因素在生產(chǎn)力構(gòu)成中的比例較大，勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。同時建筑業(yè)又是一個資金投入量較大、風險較高的行業(yè)，因此建筑企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種，既有企業(yè)文化的共同特征，又有行業(yè)的特殊內(nèi)涵和規(guī)定性。建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場分散、勞動強度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多，從而形成建筑企業(yè)文化建設(shè)的離散性。而建筑企業(yè)職工大部分文化水平較低，素質(zhì)不高，企業(yè)臨時用工較多，隊伍流動性大，建筑企業(yè)文化建設(shè)的復雜程度可想而知。

　　建筑企業(yè)文化維系著建筑企業(yè)員工的凝聚力和向心力，它包括思維模式和行為規(guī)范。外在層次為物質(zhì)文化，如建筑產(chǎn)品和建筑工具；中間層次為制度文化；內(nèi)在的核心層次為價值觀。外在層次為硬件，中間和內(nèi)在層次為軟件，硬件是軟件發(fā)揮作用的結(jié)果和表現(xiàn)形式。工程項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，擁有眾多的優(yōu)秀項目必然顯示出企業(yè)的雄厚實力和競爭優(yōu)勢，同時企業(yè)文化在每個具體的工程項目上都會發(fā)揮作用并得到體現(xiàn)。因此，項目文化作為建筑企業(yè)文化不可缺少的一部分，占據(jù)著重要地位。

　　建筑企業(yè)文化的建設(shè)

　　一、基本思路

　　建筑企業(yè)文化的構(gòu)建應從我國建筑企業(yè)的實際出發(fā)，同時借鑒國際先進的管理理念。首先需要了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，把握企業(yè)文化建設(shè)主體的基本情況；其次分析建筑行業(yè)的劣勢，如市場行為不規(guī)范、存在嚴重的混亂狀況等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實問題；再其次研究建筑行業(yè)的優(yōu)勢，如我國對外承包市場的擴大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術(shù)、管理和施工模式的引進帶來的發(fā)展機遇等；最后開展實證分析，如傳統(tǒng)觀念、心理、行為方式、習俗與現(xiàn)代化進程的關(guān)系，研究和設(shè)計突出個性和特色的建筑企業(yè)文化。

　　二、具體措施及創(chuàng)新思路

　　在與具體業(yè)務(wù)相關(guān)的操作層面上的建筑企業(yè)文化建設(shè)，應著力培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化、信用文化。技術(shù)文化是思想、意識和價值觀念等在技術(shù)進步活動中的表現(xiàn)，決定企業(yè)技術(shù)進步機制，并使其有效運行。不同技術(shù)和產(chǎn)品之間的競爭不僅是工程成本等經(jīng)濟因素的競爭，而且是科技含量的競爭，只有采用新技術(shù)、新材料、新工藝降低成本，提高質(zhì)量，才能在市場上具有競爭力。注重提高員工的科技意識和科學文化素質(zhì)，營造有利于激發(fā)員工積極性的技術(shù)氛圍，形成技術(shù)創(chuàng)新的全員意識。質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求。質(zhì)量是企業(yè)的生命，突出質(zhì)量意識就是突出企業(yè)文化的競爭力功能。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，又是信用經(jīng)濟。建立信用管理機制，以良好的信用獲取市場的通行證。 
    
　　企業(yè)文化本身就是一種不斷創(chuàng)新的文化。與時俱進，適時創(chuàng)新，才能保持長久的生機和活力。項目文化是建筑企業(yè)文化的重點，應加緊建設(shè)，將新的經(jīng)營理念與項目管理緊密結(jié)合，創(chuàng)建現(xiàn)代化的項目文化。樹立良好的項目形象才能樹立良好的企業(yè)形象。 
    
　　結(jié)束語 
    
　　企業(yè)文化是對企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新的根基，更是企業(yè)進步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力，才會有活力。 
    
　　建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實際情況，準確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標，明確企業(yè)的文化類型，確定具有鮮明個性的企業(yè)理念。以培育企業(yè)精神、增強企業(yè)凝聚力為核心，以面向市場、優(yōu)化經(jīng)營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業(yè)的良好形象，將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟力，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。