一、縣級電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

　　作為縣級電力施工企業(yè)，一般是由縣級供電企業(yè)發(fā)起設立，主要承擔本供電區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)建設施工任務。安全生產(chǎn)工作由于實行“一把手”負責制，施工企業(yè)的安全考核同樣列入供電企業(yè)考核范圍，所以，對施工企業(yè)的管理非常嚴格，各種制度、體系的建立與執(zhí)行非常到位，這種管理模式保證了電力施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。但近幾年來，隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，市場競爭格局也在不斷變化，一方面，不少縣級電力施工企業(yè)開始在更廣泛的范圍內(nèi)參與電力建設施工任務，同時，由于縣級施工企業(yè)技術(shù)及設備的局限性，不少施工任務也開始進行外包。當施工企業(yè)跨出本地施工時，決策層的管理往往鞭長莫及，而對于外包工程，有時又疏于管理。上述的種種現(xiàn)象，其實就是導致安全事故的隱患，也是對安全生產(chǎn)管理工作在新形勢下的新的更高的要求。

　　二、影響安全生產(chǎn)的主要因素

　　電力施工生產(chǎn)之所以發(fā)生安全事故，主要是由于危險、危害因素的存在，盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量（或有害物質(zhì)）及能量（或有害物質(zhì)）失去控制的綜合作用，導致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴散的結(jié)果。對于安全生產(chǎn)管理工作，其實質(zhì)就是從物（設備）的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、管理方法這四方面進行控制。

　　1、人的不安全行為。操作人員不按規(guī)程操作，不按正確方法使用設備；不能及時發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；不及時巡視檢查；不正確使用防護用品；不熟悉避險方法；工作中弄虛作假，隱瞞真相；不聽指揮，撤離職守等。

　　2、物的不安全狀態(tài)。超期超限使用設備；設備超載、過負荷連續(xù)運行；設備帶病運行；未采取輔助隔離安全措施及后備保護等。

　　3、未正確認識環(huán)境條件的局限性：所謂環(huán)境條件是指工作過程中空間、時間與技術(shù)條件的影響。對于特殊天氣情況下的作業(yè)未采取應對措施；作業(yè)時間未考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素；未對事故多發(fā)季節(jié)采取特殊技術(shù)措施與組織措施。

　　4、管理方法不當。現(xiàn)場管理不善或管理方法存在缺陷是發(fā)生安全事故的主要原因。

　　三、提高認識，強化安全管理

　　一個企業(yè)的安全管理水平反映著他的綜合管理水平，最根本的目的是保護人的生命健康和國家財產(chǎn)安全，特別是電力企業(yè)生產(chǎn)施工，處于物資、人員的高度集中狀態(tài)，一旦發(fā)生安全事故將會造成重大人員傷亡和設備損壞，給國家?guī)�來嚴重�?jīng)濟損失和不良的社會影響。電力施工企業(yè)要以安全第一、以人為本作為企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題，明確安全管理目的，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制和監(jiān)督檢查機制；營造以人為本的安全文化氛圍；全面推廣標準化作業(yè)指導書；建立安全生產(chǎn)保證體系，利用系統(tǒng)工程的理論，把從事企業(yè)安全生產(chǎn)的有關人員、設備進行有機的組合，并使這種組合在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中合理運作，形成合力，在保證安全的各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮最大的作用。多年來的實踐證明，建立并不斷完善安全生產(chǎn)保證體系，并在安全生產(chǎn)管理過程中充分發(fā)揮其作用，是保證電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎，也是企業(yè)效益最大化的基礎。

　　四、有針對性的采取措施，最大程度的保證生產(chǎn)安全。

　　首先要抓住人這個主體因素。企業(yè)的所有活動基本都是通過人的行為去完成。人在企業(yè)的經(jīng)營活動中占有十分重要的地位，所以，抓安全生產(chǎn)的管理工作的重中之重就是抓好人的管理，人在安全生產(chǎn)活動的諸多矛盾中，是一個主要矛盾，這個矛盾解決了，其他的矛盾就比較容易解決。

　�。�1）對施工人員進行安全教育。使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到嚴格按照操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。

　　（2）對生產(chǎn)管理人員進行教育。使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

　�。�3）認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是做好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。要想落實好安全生產(chǎn)責任制，一是必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。二是通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。

　　其次，施工機械設備、試驗設備健康水平的高低是直接影響施工安全、設備安全和人身安全的物質(zhì)基礎，任何設備都有正常使用壽命，任何設備的故障也都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，就能有效控制物的不安全狀態(tài)。同時采用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

　　第三，要合理利用、適應環(huán)境（時間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，要對特殊天氣情況下的施工采取應對措施，提前制訂應急預案。施工作業(yè)的時間要考慮連續(xù)作業(yè)、節(jié)假日等對人的精神狀態(tài)的影響等因素。對于應用的新技術(shù)，新材料、新設備要及時培訓施工作業(yè)人員，使其了解掌握其特點。

　　第四，要采取科學的管理方法，并使之與具體施工實際相符合。要規(guī)范人在生產(chǎn)活動中的行為，保證人與設備之間正常運作的必要手段是規(guī)程制度和管理方法，管理手段和方法是把人和設備有機串聯(lián)在一起，并使之合力最大化的魔術(shù)師。

　�。�1）、建立“一把手”負責制下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系為基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系，并使五大體系充分發(fā)揮作用。安全生產(chǎn)保證體系的建立，理順了生產(chǎn)過程中的管理關系，使管理工作更加規(guī)范化，更為嚴密，更趨科學性。傳統(tǒng)的管理突出了經(jīng)驗的重要性，缺乏必要的理論指導。如習慣性違章行為的長期頑固存在，就是粗放管理所至，實行標準化作業(yè)，以科學的程序作業(yè)，采用先進技術(shù)裝備完善設備，就能夠在很大程度上避免各種違章行為的發(fā)生。同時，由于保證體系的建立明確了各個分體系與總體系的界面和接口關系，從管理責任的角度出發(fā)有利于管理操作。所以保證體系的建立能有效地克服職責不清的弊端，增強了整體工作效能，因而使整體管理工作水平得到提高。

　�。�2）、開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。加大隱患整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作。

　�。�3）嚴格做好外包工程的安全管理工作。與外包單位簽訂安全生產(chǎn)施工協(xié)議，對外包單位施工人員進場前進行安規(guī)考試，同時在日常的管理工作中要嚴格對其進行監(jiān)督，決不能因為簽訂了安全施工協(xié)議就放松對外包單位的安全管理。

　　總之，安全生產(chǎn)是電力施工企業(yè)的頭等大事，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟環(huán)境的需求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，是企業(yè)增強核心競爭力的需要，是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的自覺行為。圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。