設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

　　設(shè)備管理的基本職能

　　設(shè)備管理

　　為使設(shè)備壽命周期的費用達到最經(jīng)濟的程度，而將適用于機器設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財務經(jīng)營等其他職能綜合起來考慮。

　　設(shè)備管理的工作要求和范圍

　　設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。設(shè)備運動過程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物資運動形態(tài)和資金運動形態(tài)。設(shè)備的物資運動形態(tài)，是指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，對這個過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資金運動形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理是有機聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。

　　設(shè)備管理的分類

　　設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構(gòu)成工程項目的機械費，進行成本核算。

　　自有設(shè)備管理

　　系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計劃進行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機械費的核算業(yè)務。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機械費核算等。

　　設(shè)備租賃管理

　　根據(jù)工程預算和整體進度計劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據(jù)租賃費、賠償費結(jié)合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設(shè)備進場、機械出場、租賃費用結(jié)算等費用結(jié)算支付。設(shè)備管理基礎(chǔ)工作（IS09000驗證的設(shè)備管理內(nèi)容）

　　設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容

　　憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。

　　設(shè)備憑證管理

　　1、含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動，以及經(jīng)濟核算，并明確管理各方責任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證。

　　2、憑證設(shè)定原則（活動的依據(jù)，保證作用）（1）滿足需要的原則；（2）簡明適用的原則；（3）科學規(guī)范的原則。

　　3、憑證設(shè)置要求

　　（1）一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標題、表頭、各種線格和文字說明等，標題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。

　�。�2）憑證是隨著設(shè)備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。

　�。�3）憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。

　　4、憑證的具體管理要求

　�。�1）明確憑證的管理部門（科、組）；

　�。�2）明確憑證的設(shè)置單位和設(shè)置程序；

　�。�3）明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法；

　�。�4）明確憑證的填寫，使用部門和人員；醫(yī)學設(shè)備管理師工作圖

　　（5）明確憑證的審核；

　　（6）明確憑證的傳遞和保存辦法。

　　5、設(shè)備前期管理憑證

　　（1）設(shè)備購置（更新）憑證①設(shè)備購置（更新）申報表②年度設(shè)備購置（更新）計劃項目明細表

　�。�2）設(shè)備訂購憑證①設(shè)備訂貨合同書②設(shè)備開箱檢查驗收單③設(shè)備入（出）庫單

　　（3）設(shè)備安裝調(diào)試驗收憑證①安裝調(diào)試記錄②機械設(shè)備精度檢驗記錄單③設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗收單

　　6、設(shè)備使用期管理憑證

　�。�1）設(shè)備狀況交接班記錄

　　（2）關(guān)鍵設(shè)備點檢卡

　�。�3）保養(yǎng)檢查記錄①設(shè)備一級保養(yǎng)記錄卡②設(shè)備二級保養(yǎng)登記表③定期精度、性能測試記錄

　�。�4）精密封點泄漏檢查記錄

　�。�5）潤滑換油記錄

　　（6）設(shè)備維修管理憑證①維修通知單②修理記錄單⑧設(shè)備修復試運轉(zhuǎn)記錄單④修理質(zhì)量檢驗單⑤修理費用核算表

　�。�7）設(shè)備事故報告單

　　（8）特種設(shè)備安全鑒定憑證（一般由勞動局鑒定）①壓力容器檢驗產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書；②特種設(shè)備使用證。

　�。�9）設(shè)備技術(shù)改造憑證①生產(chǎn)設(shè)備封存申請表②設(shè)備技術(shù)改造驗收單

　　（10）設(shè)備資產(chǎn)管理憑證①生產(chǎn)設(shè)備封存申請表②生產(chǎn)設(shè)備啟封申請表③設(shè)備租賃合同書④設(shè)備報廢單

　　設(shè)備數(shù)據(jù)管理

　　1、含義數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息〔有的信息仍是以數(shù)據(jù)表示的）。它包括對數(shù)據(jù)進行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一整個過程。設(shè)備數(shù)據(jù)，主要指設(shè)備管理與維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。

　　2、設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用（1）通過對物質(zhì)運動形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務提供可靠保證。（2）通過對價值流（設(shè)備采購、維修等費用）的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時了解設(shè)備各項費用的發(fā)生及流向，進行費用控制；同時，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實物核對，避免資產(chǎn)流失。（3）通過統(tǒng)計與分析，計算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標值對照，采取措施控制超標指標，并為管理部門制定設(shè)務管理工作目標、工作計劃、維修決策等提供依據(jù)。

　　3、數(shù)據(jù)管理內(nèi)容的確定方法（1）用系統(tǒng)思想進行數(shù)據(jù)管理（2）確定數(shù)據(jù)的管理范圍（3）確定輸出數(shù)據(jù)（4）確定數(shù)據(jù)處理邏輯（5）優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（6）注重數(shù)據(jù)的收集管理

　　4、數(shù)據(jù)管理程序（1）數(shù)據(jù)收集（2）數(shù)據(jù)存儲（3）數(shù)據(jù)傳輸（4）數(shù)據(jù)處理（5）數(shù)據(jù)輸出

　　5、數(shù)據(jù)匯總--賬、卡、圖表、登記冊的建立數(shù)據(jù)匯總是指對設(shè)備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進行分類累加，求其總數(shù)的計算。下面列出常用數(shù)據(jù)匯總圖表和方法。l、設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片設(shè)備驗收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設(shè)備管理部門和財務部均應建立單臺設(shè)備的固定資產(chǎn)臺賬和卡片。數(shù)據(jù)主要來源于設(shè)備訂貨合同，使用說明書和安裝移交驗收單等。（1）設(shè)備臺賬：分主要生產(chǎn)設(shè)備（F≥5）和非主要生產(chǎn)設(shè)備

　　設(shè)備定額管理

　　1、定額管理的含義和基本形式企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標準，是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務所規(guī)定的物化勞動和活勞動的消耗量。企業(yè)勞動定額有兩種基本形式：①工時定額②產(chǎn)量定額2、企業(yè)設(shè)備管理與維修中，主要定額內(nèi)容（1）設(shè)備日常維護時間定額（2）設(shè)備維修時間定額（3）設(shè)備修理停歇時間定額（4）設(shè)備維修材料消耗定額（5）設(shè)備維修費用定額（6）設(shè)備配件儲備定額（定額內(nèi)容的計算在設(shè)備修理和配件管理中的介紹）。

　　設(shè)備檔案與資料管理

　　1、檔案與資料的含義和區(qū)分設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：①檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；②檔案是從實際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。

　　2、檔案與資料管理內(nèi)容（1）設(shè)備檔案內(nèi)容設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購、隨機供給和安裝驗收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。①設(shè)備前期檔案明細A.訂貨合同；B.裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細表（原件）；C.出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗記錄（原件）；D.開箱驗收單；E.自制設(shè)備的有關(guān)說明及圖紙、資料；F.設(shè)備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙；G.動力管線圖紙；H.安裝、調(diào)試驗收單；I.購入二手設(shè)備的有關(guān)原始材料。②設(shè)備后期檔案明細A.設(shè)備使用初期狀況記錄；B.定期維護記錄；C.定期檢查和監(jiān)測記錄；D.設(shè)備故障分析報告；E.設(shè)備檢修記錄；F.設(shè)備封存（啟用）單；G.設(shè)備潤滑卡片；H.大修任務書與竣工驗收報告；I技術(shù)改造申請書及項目技術(shù)經(jīng)濟論證報告；J.技術(shù)改造說明書與圖紙及試用效果鑒定；K.設(shè)備事故報告單；L.設(shè)備報廢單。（2）設(shè)備資料內(nèi)容設(shè)備管理資料包括為加強設(shè)備管理，各級設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等資料。一般包括：①設(shè)備綜合管理資料明細A.國家、行業(yè)、地方有關(guān)設(shè)備管理文件B.企業(yè)設(shè)備管理方針目標C.年度工作計劃與工作總結(jié)D.企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章制度E.設(shè)備資產(chǎn)管理狀況年報F.專項請示、報告及批文②設(shè)備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細A.設(shè)備分類及編號目錄；B.大型、重型稀有、高精度設(shè)備標準；C.設(shè)備完好標準；D.設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程；E.設(shè)備潤滑手冊（含進口油品與國產(chǎn)油品對照表）；F.設(shè)備修理技術(shù)標準；G.設(shè)備修理復雜系數(shù)；H.特種設(shè)備預防性試驗規(guī)程；I.機修手冊；J.電修手冊；K.機械設(shè)備備品配件手冊；L.通用設(shè)備易損件目錄；M.電氣元件手冊（含進口設(shè)備元件與國產(chǎn)元件對照表）；N.機械設(shè)計手冊；O.產(chǎn)品樣本；P.專業(yè)期刊；Q.翻譯用工具書

　　設(shè)備規(guī)章制度管理

　　設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標準。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標準、工作規(guī)程和工作定額。規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。

　　1、規(guī)章制度的制定（1）制訂原則①具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合“條例”要求②要有繼承性③具有先進性④具有協(xié)調(diào)性⑤具有可行性⑥具有規(guī)范性（2）規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成①適用范圍：按照各部門的業(yè)務范圍，將設(shè)備一生進行科學分段，確定每一段的管理范圍和管理對象，編寫相應的規(guī)章制度。②管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應、財務等部門在該項管理中的責任和權(quán)限。③管理業(yè)務內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應的憑證及憑證的傳遞路線，應具備的資料等，同時要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。④檢查與考核：規(guī)定管理業(yè)務所應達到的標準、要求，對相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時間、考核方法及獎懲辦法等。（3）制訂規(guī)章制度的程序①確定任務：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負責人同意確定起草部門；②編寫草稿：由起草人進行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見，然后進行修改形成送審稿；③會簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門會簽，重要制度經(jīng)會議審議，然后送設(shè)備主管負責人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實施。

　　2、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學或脫離實際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善。（1）貫徹規(guī)章制度的程序①制訂貫徹規(guī)章制度的措施：A.制訂貫徹落實計劃；B、制訂檢查考核辦法。②組織宣讀和培訓。要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導、業(yè)務干部和一線工人，組織好學習和討論。（2）貫徹規(guī)章制度的要求①做好協(xié)調(diào)工作。各項規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會出現(xiàn)在制訂時估計不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決辦法是，在試行期對暴露出的問題要認真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進行修訂。②經(jīng)費保證。貫徹規(guī)章制度的過程中要增印一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎勵等，均需要一些費用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計劃中要考慮這方面的費用，并列入企業(yè)的財務預算。

　　3、規(guī)章制度的修改（1）各項規(guī)章制度，應根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個試行的期限。試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂；（2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個階段保持相對穩(wěn)定，一般當國家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時，進行修改；如某項制度不適應，也可進行單項修改；（3）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見，其修改程序與制訂程序相同；（4）規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。

　　4、企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度（簡介）（1）設(shè)備前期管理辦法或制度（2）設(shè)備使用與維護管理辦法或制度（3）設(shè)備潤滑管理辦法或制度（4）設(shè)備檢修管理辦法或制度（5）設(shè)備備件管理辦法或制度（6）設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度（7）設(shè)備事故管理辦法或制度（8）設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度（9）設(shè)備檔案管理辦法或制度（10）設(shè)備統(tǒng)計管理辦法或制度（11）設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓管理辦法或制度（12）設(shè)備工作考核與獎懲辦法或制度。

　　機械設(shè)備的管理

　　現(xiàn)場安全管理

　　加強現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)突出重點，加強以“一通三防”為重中之重的專項整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機電、運輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強自制加工和特種設(shè)備管理的整治，繼續(xù)加大對“非標準”問題的整治力度；同時對重大危險源、危險品、要害部門，及交通運輸要加強防范，實時監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；繼續(xù)貫徹學習重大事故預防和應急救援預案，適時開展防事故演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強各崗位工種事故預防預案的貫徹學習，做到熟記掌握，應對自如。要有防汛意識，重點加強沉陷區(qū)、矸石山、煤堆、鐵路沿線、供電線路、公路橋梁、堤壩、危險建筑專項檢查和重點防范。

　　一、要注意高溫天氣對設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；

　　二、要注意雨水對設(shè)備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程；

　　三、要注意連續(xù)工作對設(shè)備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負荷，甚至超負荷運轉(zhuǎn)，這種情況可以理解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護一定要跟上。

　　四、要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。

　　五、要注意對“新手”的培訓。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開綠燈。

　　六、要注意加強對設(shè)備管理制度的學習，設(shè)備使用是有嚴格規(guī)定的，必須經(jīng)常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規(guī)定領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實設(shè)備管理制度，就有可能造成對設(shè)備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經(jīng)常學習設(shè)備管理制度，在制度的約束下開展工作。

　　七、要注意整改設(shè)備隱患。“磨刀不誤砍柴工”對已知的各種設(shè)備隱患，如鉆機防護設(shè)備不全、機器漏油漏電、開關(guān)不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設(shè)備完好率�？傊�，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端。

　　設(shè)備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業(yè)的其他專業(yè)管理比較，還有以下一些特點。

　�。�1）技術(shù)性作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學技術(shù)，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體。因此，設(shè)備管理必然具有很強的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含了機械、電子、液壓、光學、計算機等許多方面的科學技術(shù)知識，缺乏這些知識就無法合理地設(shè)計制造或選購設(shè)備；其次，正確地使用、維修這些設(shè)備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復技術(shù)等專業(yè)知識�？梢�，設(shè)備管理需要工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，不懂技術(shù)就無法搞好設(shè)備管理工作。

　�。�2）綜合性設(shè)備管理的綜合性表現(xiàn)在：①現(xiàn)代設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識，是多門科學技術(shù)的綜合應用。②設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟財務、組織管理三者的綜合。③為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益，必須實行全過程管理，它是對設(shè)備一生各階段管理的綜合。④設(shè)備管理涉及物資準備、設(shè)計制造、計劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟核算等許多方面的業(yè)務，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內(nèi)容。

　�。�3）隨機性許多設(shè)備故障具有隨機性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機性質(zhì)。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應付突發(fā)故障、承擔意外突擊任務的應變能力。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，器材準備充分，組織嚴密，指揮靈活；人員作風過硬，業(yè)務技術(shù)精通；能夠隨時為現(xiàn)場提供服務，為生產(chǎn)排憂解難。

　�。�4）全員性現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)應用行為科學調(diào)動廣大職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理。設(shè)備管理的綜合性更加迫切需要全員參與，只有建立從廠長到第一線工人都參加的企業(yè)全員設(shè)備管理體系，實行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，才能真正搞好設(shè)備管理工作。