摘要：文章分析了在新經濟環(huán)境下，企業(yè)管理在管理思想、管理手段、組織結構、生產方式和生產管理系統(tǒng)及經營方式等方面的轉變，努力探索適應新經濟環(huán)境變化的企業(yè)管理方法，進行管理創(chuàng)新，旨在促進企業(yè)提高現(xiàn)代化管理水平，增強企業(yè)的競爭力。

　　關鍵詞：新經濟；企業(yè)管理；變革

　　在市場環(huán)境飛速變化的今天，人們越來越感覺到新的技術革命特別是信息技術革命，正在對社會經濟生活產生著新的影響，同時也徹底改變著企業(yè)管理的思想和方法，企業(yè)管理變革隨之進入了一個新的高度。

　　一、新經濟的特點

　　新經濟是以信息技術為主導，以高新技術產業(yè)為支柱，以最大限度的信息資源、知識資源、腦力資源為特征，以實現(xiàn)社會經濟可持續(xù)發(fā)展為目的的經濟形態(tài)。新經濟的實質是新興的知識經濟對傳統(tǒng)的農業(yè)、工業(yè)經濟的深刻變革。

　　新經濟之所以“新”，源于推動其產生與發(fā)展的原動力來自于信息技術為主導的高新技術。新經濟以網絡為代表，直接依賴于知識及有效信息的積累和利用，所以新經濟是信息經濟、知識經濟、網絡經濟。

　　在新經濟環(huán)境下，以互聯(lián)網為代表的全球一體的傳輸和通訊網絡及多種世界組織、國際慣例，把國際和國內市場融為一體，經濟的全球化促進了新經濟的發(fā)展，新經濟的發(fā)展又進一步加速了經濟全球化的進程。企業(yè)外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈，企業(yè)經營與管理的環(huán)境日益發(fā)生著巨大的變化，這種變化對企業(yè)管理產生了巨大的影響，推動著企業(yè)管理的不斷變革。

　　二、管理思想的轉變

　　管理思想是管理的理念。新經濟以其所提供的信息知識和技術手段，對傳統(tǒng)的管理理念產生了巨大的沖擊。迄今為止，企業(yè)管理經歷了以經驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理。企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律，以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。知識管理強調的是技術的重要性、人力資源和過程的主動性。知識管理是以網絡化、數字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路”為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。

　　在新經濟環(huán)境下，信息化、網絡化管理的理念滲透到管理的各個方面。企業(yè)通過利用計算機、通訊、網絡等技術，對管理對象和管理過程進行量化，實現(xiàn)管理的計劃、組織、協(xié)調、控制的職能。新經濟的實質是以網絡技術為基礎，以創(chuàng)新為核心，由于技術的應用和創(chuàng)新的實現(xiàn)都要通過人來完成，所以，新經濟環(huán)境下，管理的重心是組織中的每一個個體，強調充分發(fā)揮組織中人的內在潛能，實施“人本”管理，管理的目標在于創(chuàng)造一種促使員工不斷學習的氛圍，通過學習激發(fā)每個員工的創(chuàng)造性和開拓性，從而形成組織不斷創(chuàng)新的核心競爭力�，F(xiàn)代化網絡技術與通訊技術的發(fā)展，也為企業(yè)間廣泛合作提供了便捷的方式和手段，所以在新經濟環(huán)境下，企業(yè)之間更強調合作發(fā)展。

　　三、生產方式和生產管理系統(tǒng)的轉變

　　企業(yè)的生產方式從以資本為核心向以知識為核心轉變。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)沒有資本，就不能購買可變資本和不變資本，就無法獲得價值的增值，整個社會生產就會停止。新經濟環(huán)境下，企業(yè)沒有知識，就無法進行生產，知識凌駕于資本之上，資本隸屬于知識。企業(yè)在生產之前，需要有技術準備，生產過程中，每個環(huán)節(jié)都需要不斷地進行技術創(chuàng)新，企業(yè)需要對員工進行不斷的培訓，使員工在知識的生產過程當中不斷創(chuàng)新，從而使知識不斷增值。企業(yè)還必須創(chuàng)造良好的環(huán)境，實行人本管理，最大限度地開發(fā)人的腦力資源，形成生產力。

　　隨著新經濟所帶來的市場全球化，競爭日益激烈，企業(yè)原有的剛性生產模式不能適應市場個性化、多樣化的要求，生產管理系統(tǒng)需要變革。圍繞著如何更好地適應市場需求，如何以較低的成本、較高的效率來組織生產，現(xiàn)代企業(yè)生產管理系統(tǒng)從計算機集成制造系統(tǒng)轉向準時生產、精益生產、柔性生產、直至并行工程。并行工程是在計算機網絡中將生產設計、試制和銷售聯(lián)成一體，用虛擬現(xiàn)實在計算機網絡上讓所有的設計、生產、銷售人員及顧客發(fā)表和討論擬開發(fā)的產品，最后一次性投產銷售，這樣可節(jié)省新產品開發(fā)費用，使新產品開發(fā)失敗的風險降至最小程度，并使整個生產周期得以縮短。

　　四、經營方式的轉變

　　企業(yè)經營方式由實體經營轉向實體與虛擬經營相結合，甚至形成虛擬企業(yè)。

　　傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，從原材料、設備的采購，到車間的生產、市場的銷售，都是一種實體的轉換。新經濟環(huán)境下，由于網絡的使用，通過信息技術、網絡和商務平臺，企業(yè)置身于一個大跨度的全球性經營環(huán)境中，可以很方便地實現(xiàn)跨國、跨地區(qū)的經營，目前盛行的電子商務就是一種典型的虛擬經營模式。電子商務使企業(yè)不僅可以通過網絡實現(xiàn)與消費者的商情溝通、資金支付和商品配送活動，而且可以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作、聯(lián)盟。在全球經濟一體化、信息化環(huán)境下，任何單個企業(yè)是很難獨占生產經營過程中所需的全部信息資源的，因此，需要許多相關企業(yè)組成一種同盟，來共同研制、分享這種資源，傳統(tǒng)的企業(yè)便演變成虛擬企業(yè)。這種虛擬企業(yè)是由許多不同的企業(yè)體，各自專門負責整個企業(yè)流程中具有比較競爭優(yōu)勢的活動，并透過彼此間的合作網絡，完成全部的企業(yè)成果或職能。最經常被虛擬的功能是生產功能，即把原來由一個企業(yè)單獨完成的全部生產過程分解成不同的工序，這些工序由不同的企業(yè)去生產，然后再把這些不同的零部件組裝生產出完全的產品。世界著名的運動鞋“企業(yè)”耐克和銳步，以及計算機行業(yè)的戴爾（Dell）公司，都是典型的虛擬企業(yè)。企業(yè)通過虛擬經營，可以大幅度地提高經營活動的效率，增強企業(yè)創(chuàng)新與市場應變能力，有利于在全球范圍內優(yōu)化配置資源。

　　五、組織結構的轉變

　　不同時代的組織管理模式是與當時的生產力和科技水平相適應的，在工業(yè)化時代，生產集中化和大機器流水線，都使得信息傳遞和處理高度集中，形成一種等級制的集權管理模式，傳統(tǒng)的占主流地位的是“金字塔”式的層級組織結構形式。在新經濟時代，數字化、網絡化技術使信息處理、傳遞速度和容量成千上萬倍提高，外部競爭空前激烈，要求企業(yè)必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網絡，采用先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，就無法在國際競爭中取勝，這就對企業(yè)的組織結構設計提出了新的要求，企業(yè)的管理組織呈現(xiàn)扁平化、網絡化、柔性化的發(fā)展趨勢。由于現(xiàn)代管理技術和管理手段的采用，使得企業(yè)中間管理層次減少，高層決策者可能與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系，基層執(zhí)行者也可以根據實際情況及時進行決策，基層不再是傳統(tǒng)意義上簡單的技術操作，而是具有部門功能的專家型工作小組和團隊。領導者的管理幅度增大，借助網絡與信息技術，企業(yè)的每一個員工，雖然崗位不同，工作地點不同，但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性和積極性。組織結構的柔性化則是指不設置固定的和正式的組織結構，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，隨時可以獨立承擔完整任務，也隨時能夠為了新的商機而將新的功能小組整合進組織內，共同承擔新的任務，這種組織是動態(tài)的，可塑性高，適應性強，易于調整結構以吸收外部資源、適應外部環(huán)境。借助組織結構的柔性化可以增強企業(yè)對不斷變化的環(huán)境的適應性，使組織結構更加靈活。

　　六、管理手段的轉變

　　信息技術革命促進了管理手段發(fā)生革命性的變化，數字網絡技術普遍應用于管理的全過程，商務活動的電子化、信息化已成為商務發(fā)展的潮流。一方面，企業(yè)建設內部網絡系統(tǒng)，使企業(yè)員工和管理人員都可以在網絡平臺上平等地交換信息，消除不同階層員工間知識交流的障礙，使信息以最快的速度在企業(yè)內傳播，信息在管理過程中得到及時充分的利用。企業(yè)整個生產過程的各個環(huán)節(jié)，如材料的調配、計劃的安排、生產進度的調控、銷售的情況及不同部門的信息共享，都可以通過內部網絡實現(xiàn)。企業(yè)還可通過發(fā)達的外部知識網絡與政府、消費者、供應商、合作者及有關機構和個人保持密切聯(lián)系，充分利用外部機構和個人的知識為企業(yè)服務，使企業(yè)充分擺脫工業(yè)經濟時代將注意力集中在生產環(huán)節(jié)和組織職能、以行政管理為中心的“離散型管理”上，注重管理的系統(tǒng)化、科學化。

　　面對新經濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們必須分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，努力進行管理創(chuàng)新，提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，增強企業(yè)的競爭力。

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