施工企業(yè)施工合同管理與投標(biāo)管理有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，然而在實(shí)際中，存在一種情況是施工企業(yè)編制投標(biāo)文件中“商務(wù)標(biāo)”、“技術(shù)標(biāo)”的部門(mén)一般是施工企業(yè)的開(kāi)發(fā)部門(mén)，而往往施工企業(yè)每年給開(kāi)發(fā)部門(mén)下達(dá)開(kāi)發(fā)任務(wù)指標(biāo)，指標(biāo)的完成情況直接影響著開(kāi)發(fā)部門(mén)的年終獎(jiǎng)金，通常情況下開(kāi)發(fā)部門(mén)只是片面追究中標(biāo)率，不考慮此工程中標(biāo)后是否對(duì)企業(yè)有效益和利潤(rùn)，甚至是低價(jià)中標(biāo)。一旦投標(biāo)中標(biāo)，與建設(shè)單位簽訂施工合同后，此“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施，施工合同和相關(guān)的技術(shù)交底往往只流于形式，對(duì)施工合同不進(jìn)行有效跟蹤，長(zhǎng)期將施工合同鎖進(jìn)柜子，打入“冷宮”，最終使得合同管理與投標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)重脫節(jié)。

　　另外一種情況項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工合同的處理也只是交給項(xiàng)目計(jì)劃合同部，項(xiàng)目上的計(jì)劃合同部雖說(shuō)是合同管理部門(mén)，但是主要任務(wù)是項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主跟協(xié)作隊(duì)的結(jié)算工作，大部分項(xiàng)目經(jīng)理注重追究工程進(jìn)度和工程結(jié)算，輕合同管理。一般人的思想認(rèn)為施工合同（包括企業(yè)協(xié)作隊(duì)）的管理是一個(gè)部門(mén)的事情，往往忽略了合同關(guān)系是脫離不了合同管理體系，是一個(gè)全員參與的過(guò)程體系。單單讓一個(gè)部門(mén)去嚴(yán)格實(shí)施管理施工合同（包括企業(yè)協(xié)作隊(duì)），勢(shì)必造成合同管理與工程實(shí)際施工過(guò)程失控。