合同是市場經(jīng)濟下確定不同主體之間經(jīng)濟關系的重要載體,完善有效的合同管理體系和方法是做好工程總承包業(yè)務的重要前提。盡管大多數(shù)總承包公司都將合同管理提升到比較重要的位置,但在實踐中仍存在一些問題:
一是合同文字不嚴謹;
二是應用文本不恰當;
三是合同管理不到位;
四是合同管理資料缺失;
五是忽視訴訟時效。
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