不同的項目有不同的目標，業(yè)主在選擇項目采購模式時，應(yīng)當結(jié)合自己的預(yù)期目標，經(jīng)過權(quán)衡做出正確的判斷。

　　首先，如果業(yè)主希望提前完工，則可以選擇設(shè)計建造合同、設(shè)計管理合同以及MC和CM兩種管理合同，而不能選擇傳統(tǒng)合同，因為在傳統(tǒng)合同模式下，設(shè)計與施工順序進行，無法縮短整個建設(shè)周期。

　　其次，如果業(yè)主希望開工前確定成本，則可以選擇傳統(tǒng)合同或設(shè)計建造合同，而不能選擇MC管理合同、CM管理合同以及設(shè)計管理合同。

　　第三，如果項目本身技術(shù)要求比較復(fù)雜，則應(yīng)當選擇MC管理合同或CM管理合同，因為可以充分發(fā)揮管理商的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，而不宜選擇傳統(tǒng)合同，更不宜選擇設(shè)計建造合同和設(shè)計管理合同。

　　第四，如果業(yè)主希望簡化合同關(guān)系，則可以選擇設(shè)計建造合同和設(shè)計管理合同，因為它們提供了單一的合同責任主體。

　　第五，如果業(yè)主希望將絕大部分風險轉(zhuǎn)移給承包商，則可以選擇設(shè)計建造合同，而不能選擇其他合同，因為在設(shè)計建造合同中總承包商通常會承擔除業(yè)主變更要求、法令變更以及不可預(yù)見的特殊困難之外的所有風險。