1．設備監(jiān)理機構(gòu)

　　通常，每一次設備監(jiān)理任務是由設備監(jiān)理單位為了完成這個任務而專門成立的一個臨時  性的設備監(jiān)理組織完成的（以下稱這個臨時性的設備監(jiān)理組織為設備監(jiān)理機構(gòu)）。該設備監(jiān)理  機構(gòu)的任務也是一個項目，但不是建設項目，也不是建設項目的任何一部分，而是設備監(jiān)理項目。這個設備監(jiān)理項目的負責人習慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當于一個項目經(jīng)理�？偙O(jiān)理工程師并不是一個專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個設備監(jiān)理任務（臨時的、一次性的任務）和設備監(jiān)理機構(gòu)（臨時機構(gòu)）的負責人。

　　設備監(jiān)理機構(gòu)的組織一般有兩個需要解決的問題，一是在設備監(jiān)理任務基本確定之后如  何從監(jiān)理單位原有組織結(jié)構(gòu)中形成設備監(jiān)理任務組織機構(gòu)和人員；二是這個設備監(jiān)理機構(gòu)本    身的組成和人員搭配。

　　第一個問題實際上是一個怎樣從設備監(jiān)理單位這樣一個穩(wěn)定的組織中分離出一個臨時性的任務組織的問題，其解決方法與項目法人、承包商等的項目組織方法基本相同。從設備監(jiān)理單位這種常規(guī)組織中產(chǎn)生設備監(jiān)理機構(gòu)的基本做法有職能型設備監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、項目型設備監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和矩陣型設備監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)等。第二個問題更多地是一個團隊的問題。

　　無論采用哪一種設備監(jiān)理機構(gòu)的組織方式，對于每一個設備監(jiān)理任務都一定要形成一個    設備監(jiān)理的任務團隊。這個任務團隊的任務是進行項目的設備監(jiān)理，這項任務的具體工作由    設備監(jiān)理工程師完成。團隊中總監(jiān)理工程師的主要任務是管理這個團隊。

　　2．設備監(jiān)理機構(gòu)組織設計的依據(jù)

　　設備監(jiān)理機構(gòu)組織設計的依據(jù)是指在特定環(huán)境下建立項目組織的要求和條件。

　�。�1）設備監(jiān)理機構(gòu)建立的程序

　　①確定設備監(jiān)理機構(gòu)的目標。

　　②選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　③確定設備監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的部門構(gòu)成。

　　④確定各部門的目標、政策和計劃。

　�、荽_定各部門為實現(xiàn)目標所要完成的任務。

　�、奘谟韪鞑块T領導必要的職權(quán)，以便于開展各項工作。

　�、咄ㄟ^職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，將各橫向及縱向的工作聯(lián)系在一起。

　　（2）項目內(nèi)在聯(lián)系

　　所謂項目內(nèi)在聯(lián)系，是指項目的組成要素之間的相互依賴關(guān)系及由此引起的項目組織和    人員之間的依賴關(guān)系。它之所以成為設備監(jiān)理組織設計的依據(jù)，是因為它反映了設備監(jiān)理工    作的內(nèi)容和特點，顯然這些內(nèi)容和特點還決定和影響著設備監(jiān)理機構(gòu)溝通的渠道和內(nèi)容。

　　1）技術(shù)聯(lián)系  技術(shù)聯(lián)系是指設備監(jiān)理各工作要素之間客觀存在的相互依賴關(guān)系。技術(shù)聯(lián)    系是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。其他聯(lián)系在一定程度上也要受它的制約。

　　2）組織聯(lián)系  組織聯(lián)系是指與設備監(jiān)理工作技術(shù)聯(lián)系有關(guān)的設備監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)外各部門之間的聯(lián)系，亦稱為報告關(guān)系。

　　3）個人間的聯(lián)系  個人間的聯(lián)系是指設備監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部個人與個人之間由于完成任務而形成的相互關(guān)系。

　　4）人員配備要求  人員配備要求是指根據(jù)各部門的任務提出的對完成任務的人員在專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時間安排等方面的要求。

　�。�3）制約和限制

　　制約和限制指的是在設備監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)外存在的、影響設備監(jiān)理機構(gòu)采用某些結(jié)構(gòu)模式及    獲得某些需要資源（例如人員）的因素。常見的制約和限制如下。

　　1）組織結(jié)構(gòu)形式的特性

　　各種組織結(jié)構(gòu)形式都有其不適合某類或某些設備監(jiān)理任務的一面，在實施這類或這些設備監(jiān)理任務時，這種組織形式就會受到限制；也有些設備監(jiān)理組織形式對總監(jiān)理工程師、設備監(jiān)理機構(gòu)有特別的要求，這也會限制其在設備監(jiān)理任務中發(fā)揮作用。

　　2）設備監(jiān)理單位的偏好

　　如果設備監(jiān)理單位過去采用某種設備監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式已獲得了成功，則他們將來很可能會選用同樣的形式。

　　3）原有的工作分工

　　設備監(jiān)理組織可能打亂原有的工作分工，而原有的工作分工即成為    建立設備監(jiān)理機構(gòu)的制約。