在設備工程實施過程中，要求設備監(jiān)理工程師定期對進度的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時采取有效措施加以解決。

　�。ㄒ唬┻M度監(jiān)測系統

　　設備工程進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即出現進度偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，并在必要時采取措施對進度進行調整，以確保進度目標的實現。

　　（二）設備工程進度監(jiān)測系統工作內容

　　1實際進度數據采集系統

　　2數據處理

　　3實際進度與計劃進度對比分析

　　當實際進度與計劃進度產生偏差時，可按下列步驟對偏差的影響程度進行分析，對是否需要調整進度計劃作出決策。

　　（1）分析產生進度偏差的原因

　�。�2）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

　　當實際進度與計劃進度出現偏差時，在作必要的調整之前，需要分析由此產生的影響。

　　其對后續(xù)工作及總工期的影響分為如下三種情況：

　�、�Δ≤FF對后續(xù)工作和總工期沒有影響；

　�、贔F<Δ≤TF對后續(xù)工作有影響，但不影響總工期；

　�、�Δ>TF對后續(xù)工作和總工期均有影響。

　　后兩種情況會影響到關鍵進度控制點（即里程碑事件），可能會導致索賠事件的發(fā)生。

　　如果后續(xù)工作由某一分包單位實施，則會對分包單位帶來經濟損失。因此，改變關鍵控制點的時間往往會導致受到影響的后續(xù)分包單位提出索賠。