針對不同來源的項目融資風險以及我國項目融資風險管理中存在的問題，應采用積極的防范和管理措施。

1.對政治、法律方面的風險管理

（1）為政治風險投保。承保政治風險的主要是國有保險公司、國家的出口信貸機構(gòu)及其保險部等，也有多邊機構(gòu)，如世界銀行有時也為自己的項目向其貸款方提供政治風險擔保；（2）請求政府及有關(guān)部門保證承諾。包括政府對一些特許項目權(quán)力或許可證的有效性及可轉(zhuǎn)移性的保證，對外匯管制的承諾，對特殊稅收結(jié)構(gòu)的批準等一系列措施；（3）項目國際化。盡可能采用多邊金融組織、多國出口信貸銀行的貸款，或者使項目出資方來自眾多國家；（4）聘請法律顧問。因為項目的設(shè)計和項目的融資及稅務處理等，都必須符合項目所在國的法律要求。

2.對金融風險的管理。

（1）利率風險管理：優(yōu)化貸款的利率結(jié)構(gòu)，在金融市場資金供給不足時，利率會逐漸上升，以選用固定利率為宜，其比例應占整個貸款的70%左右；反之則選用浮動利率為好。（2）匯率風險管理：采用合理的外債幣種結(jié)構(gòu)，控制匯兌風險。由于國際金融市場匯率劇烈波動，合理的外幣幣種結(jié)構(gòu)應該是保持多種貨幣適當比例，防止形成幣種過于單一的不合理結(jié)構(gòu)。盡量縮短對外貸款的還款期限。此外，還可通過新型的金融衍生工具對金融風險進行管理。

3.對項目本身風險的管理。

（1）完工風險的管理�？刂瞥�支風險、延誤風險以及質(zhì)量風險的方法通常由項目公司利用固定價格固定工期的“交鑰匙”合同和貸款銀行利用“完工擔保合同”來進行。通過工程建設(shè)合同將部分風險轉(zhuǎn)移給工程承包公司。（2）生產(chǎn)風險的管理。生產(chǎn)風險的管理是通過一系列的融資文件和信用擔保協(xié)議來實施的。能源和原材料可以通過簽訂長期供應合同加以預防和消除。生產(chǎn)風險中的技術(shù)風險相對小些，因為一般要求項目中所使用的技術(shù)相對成熟，是成功合理并有成功先例的。（3）市場風險的管理。在項目籌劃階段投資方應做好充分的市場調(diào)研和預測，減少投資的盲目性。項目融資過程中降低項目市場風險的有效辦法是要求項目必須具有長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議，且產(chǎn)品銷售協(xié)議的期限要與融資期限一致，銷售數(shù)量也應為這一時期項目所生產(chǎn)的全部或至少大部分產(chǎn)品，而銷售價格上既可以采用浮動定價方式也可以采用固定定價方式，但應充分考慮通貨膨脹、利率和匯率的變化，這樣有助于降低項目的市場風險。

4.應具備的管理能力：

從項目的開發(fā)準備、評估執(zhí)行到投產(chǎn)運營，每一環(huán)節(jié)都需執(zhí)行機構(gòu)有較高的整體駕馭能力和豐富的管理經(jīng)驗。它包括：極高的組織指揮能力、重點問題的判斷能力、關(guān)鍵時刻的決策能力、交往中的外交能力、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)能力和在項目范圍內(nèi)技術(shù)經(jīng)濟、財務管理、生產(chǎn)銷售等方面的管理水平。

經(jīng)過二十多年的實踐，我國在項目融資風險的管理方面取得了一些成功的經(jīng)驗，在項目融資風險管理的立法、管理人員、外部金融環(huán)境等方面還存在許多的不足，因此，今后我國應加強項目融資立法，完善相關(guān)政策法規(guī)，加快金融體制改革，加強項目融資風險管理人員的培訓，完善項目融資風險管理的客觀條件，促進我國項目融資風險管理水平的提高，為更好的利用項目融資方式，促進各類大型項目建設(shè)健康長遠的發(fā)展服務。