關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 專業(yè)資料 > 工藝工法 > 水利水電 > 正文

水利水電工程:水利工程風(fēng)險管理措施

2015-10-18 19:27  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

建設(shè)工程教育網(wǎng)是國內(nèi)大型的工程類遠程教育基地,憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗,聘請國內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家,依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊,采用高清課件、移動課堂等先進教學(xué)方式,強力推出一級建造師、二級建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價師、安全程師、咨詢工程師等網(wǎng)上輔導(dǎo)課程,超高考試通過率,受到廣大學(xué)員的一致好評。點擊了解課程詳情>>>

  在熟悉水利工程風(fēng)險管理流程的基礎(chǔ)上。施工單位應(yīng)積極探索風(fēng)險管理措施。并將其落實到實際工作中才能有效的規(guī)避風(fēng)險。為此施工單位應(yīng)特別注意以下幾項內(nèi)容:

  1、提高風(fēng)險管理意識

  施工單位應(yīng)正確認識風(fēng)險管理的重要性。首先要求其在水利工程施工階段將風(fēng)險管理當(dāng)做常態(tài)進行落實。甚至可將風(fēng)險管理融人到企業(yè)文化的之中。將風(fēng)險管理工作提高應(yīng)有高度。以引起單位各部門的高度重視:其次,加強各部門風(fēng)險管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)一方面提高員工風(fēng)險管理意識,使其在風(fēng)險管理工作中嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。另一方面能夠提高員工風(fēng)險管理水平。使其針對風(fēng)險情況能夠及時采取有效措施,控制風(fēng)險的發(fā)生或進~步惡化:最后。施工單位內(nèi)部應(yīng)加強風(fēng)險管理方面的宣傳。例如,在公告欄張貼宣傳標(biāo)語和風(fēng)險發(fā)生實例。以警示單位工作人員認真落實風(fēng)險管理相關(guān)措施。進而在全單位營造嚴謹?shù)娘L(fēng)險管理氛圍。

  2、完善風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)

  完善的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)是風(fēng)險管理工作有效開展的保障。為此水利工程項目風(fēng)險管理應(yīng)重點落實以下三項內(nèi)容:

  首先。政府相關(guān)部門應(yīng)充分發(fā)揮相關(guān)職能。尤其在選擇項目法人時應(yīng)將其信息公開。確保想?yún)⑴c水利競標(biāo)的法人享有平等的信息知情權(quán)。并將問責(zé)和公開信息質(zhì)詢制度引進來以監(jiān)督信息公開工作:完善競標(biāo)制度流程,要求其在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上。保證競標(biāo)制度公開化、程序化運作,尤其應(yīng)加大力度查處“釣魚工程”,以此營造良好的市場環(huán)境。

  其次,確保內(nèi)部審計的獨立性為此應(yīng)明確內(nèi)審人員職責(zé)。保證內(nèi)審人員地位內(nèi)審人員應(yīng)積極與董事會溝通且只對董事會負責(zé)其他領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)干涉。以保證其工作公平、公開的開展必要情況下以法律法規(guī)的形式對內(nèi)審人員的權(quán)利和責(zé)任進行規(guī)定。以確保內(nèi)審人員的權(quán)威和獨立性。

  最后。注重組織內(nèi)部信息共享水利工程風(fēng)險管理部門為避免信息采集、處理等環(huán)節(jié)造成不必要的浪費。應(yīng)切實做好信息公開工作。保證信息的共用與交流。以提高信息資源利用率。達到合理配置資源的目的。

  3、認真對待超概算問題

  水利工程項目概算時如超出會違反相關(guān)政策。而一味的將概算壓低容易使水利工程面臨質(zhì)量風(fēng)險。為解決這一問題施工單位應(yīng)重點落實以下三個環(huán)節(jié)內(nèi)容:

  3.1概算的設(shè)計

  首先,落實概算設(shè)計管理工作。選擇的設(shè)計人員應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識。并熟悉水利工程建設(shè)過程中一些隱性支出或根據(jù)實際情況需要委托第三方中介參與校對工作中。以及時客觀的發(fā)現(xiàn)設(shè)計稿中的問題:其次。加強設(shè)計人員管理經(jīng)大量實踐證明水利工程概算文件出現(xiàn)問題。既有設(shè)計人員技術(shù)水平問題又有設(shè)計人員工作態(tài)度不端正問題。為此。應(yīng)重視設(shè)計人員管理將技術(shù)問責(zé)機制引入進來,并制定詳細、統(tǒng)一的懲戒標(biāo)準。督促設(shè)計人員切實做好概算設(shè)計工作。

  3.2概算的編制

  編制水利工程概算時應(yīng)嚴格遵守法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定。結(jié)合水利工程施工組織,自然環(huán)境、施工材料等內(nèi)容進行編制;編制過程中還應(yīng)準確把握編制深度,因水利工程分項工程較多采取的編制方法、依據(jù)的材料等存在一定的差異。因此編制深度要求也不盡相同:另外。編制概算內(nèi)容時應(yīng)認真參考設(shè)計文件內(nèi)容。尤其應(yīng)避免其與設(shè)計文件內(nèi)容脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

  3.3注重限額設(shè)計的落實

  限額設(shè)計指依據(jù)投資估算和可行性報告。對初步設(shè)計加以控制。以防止額外耗材引起浪費因此。參與水利工程概算設(shè)計的人員應(yīng)具有較強的責(zé)任心。并充分了解不同建筑材料的預(yù)算價格同時設(shè)計隊伍中應(yīng)積極引進基層具有豐富經(jīng)驗的人才。以有效避免施工突破概算情況的發(fā)生另外。還應(yīng)對該項工作的落實制定剛性政策。要求責(zé)任到人、責(zé)任到崗。

責(zé)任編輯:北卡
收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習(xí),
    強化重點、難點、考點
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。