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　　水利工程施工階段造價管理是整個工程造價最重要的階段，而且所占時間也比較長，因此要規(guī)范項目招投標行為，積極推行工程量清單計價模式，用經(jīng)濟的觀點審查施工組織設計。為合理的組織施工，節(jié)省投資資源，加強對水利工程施工現(xiàn)場的造價管理與控制，必須做好以下4項工作：

　　①建立完善的管理體系。嚴格管理施工過程中的工程造價；

　　②做好成本控制工作。加強內部管理，強化經(jīng)濟意識，建立健全記錄與統(tǒng)計工作以及責任制度和激勵制度；

　�、垡�(guī)范現(xiàn)場簽證工作。對于合同、預算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結算困難；

　�、芴岣咚髻r意識。樹立正確的工程索賠意識，明確合同雙方各自的權力與義務，了解索賠特，掌握索賠方法與技巧，提高工程索賠水平。