一是編制好投標文件，簽訂好承包合同。在編制投標文件時，必須嚴格按照要求進行，并充分考慮到工程的實際情況。同時，還要做好承包合同的簽訂，擬定好合同內容條款，避免出現(xiàn)模糊不清或錯誤的表述，以免給水利工程項目技術管理帶來困難。

　　二是不斷優(yōu)化施工方案，確保措施科學合理。對設計圖紙進行認真會審，確保質量目標、成本目標確定的適宜性。對施工組織設計進行優(yōu)化，嚴格按照施工進度進行結算，只有不斷優(yōu)化施工方案，才能夠使水利工程成本得到有效的管理與控制。當遇到工程項目、單價發(fā)生變化時，建筑施工企業(yè)應該將有變化的單子，及時主動地向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，及時做好簽證手續(xù)的辦理，以確保水利工程項目得到及時有效的調整，順利推進工程項目。做好勞務費用結算，嚴格仔細地做好各種賬單的審核。施工管理、材料管理等部門應該充分發(fā)揮作用，嚴格審核，層層把關，嚴防出現(xiàn)多結超結的情況，最大可能地節(jié)省水利工程成本。在采購材料時，以保證質量為前提，同時，充分考慮到材料的經(jīng)濟性，盡量建設材料采購成本。在擬定方案時，還要做好水利工程進度安排，及時根據(jù)不同施工階段的進展，做好相關材料的配制，避免出現(xiàn)材料囤積過多而影響資金的流通，也要隨時關注市場行情變化，在價格便宜時多采購一些材料，在價格昂貴時則不采購。也要避免因為材料儲備不夠而影響施工進度的正常推進，確保施工的連續(xù)性。進一步做好現(xiàn)場管理，實行限額領料制度、定額消耗制度，以減少材料的消耗和磨損，將材料成本控制在最低程度。

　　三是做好竣工階段的管理。在水利工程竣工階段，必須充分考慮到施工進度情況，根據(jù)工期要求搶抓水利工程施工進度，做好各項資料的整理，以確保能夠順利完成驗收，實現(xiàn)水利工程施工管理的預期目標。