【學(xué)員問題】：項目成本預(yù)算的編制。

　　【解答】答：項目成本預(yù)算是測量和監(jiān)控項目想成本執(zhí)行情況，通過按時段檢查項目成本預(yù)算的使用情況，可以對整個項目的實施進行動態(tài)管理，并保證項目生產(chǎn)的有序進行。如工程項目成本預(yù)算的內(nèi)容為：

　�、懦杀绢A(yù)算的總額的確定：

　　1）它是在項目成本管理中采用目標成本管理的方法設(shè)置目標成本，并以此作為成本預(yù)算。

　　2）目標成本確定方法分別為：

　�、倌繕死麧櫡ǎ菏歉鶕�(jù)項目產(chǎn)品的銷售價格扣減目標利潤后得到目標成本的方法。

　　②技術(shù)進步法：指一某項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能采取的經(jīng)濟效果作為項目成本降低額，求項目的目標成本的方法。

　�、郯磿r計算法：是以實際資源消耗分析測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本。

　　④歷史資料法：指在項目過于龐大或復(fù)雜，一個項目包括幾個子項目時采用的。

　　3）降低項目成本可能的途徑：

　　①加強項目管理，提高組織水平。

　�、诩訌娂夹g(shù)管理，提高項目質(zhì)量。

　　③加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率

　�、芗訌姍C械設(shè)備管理，提高機械使用率。

　�、菁訌姴牧瞎芾恚�節(jié)約材料費用。

　�、藜訌娰M用管理，節(jié)約管理費用。

　�。�2）項目成本的分解：指可以在WBS的基礎(chǔ)上，自下而上的或自上而下分解項目成本通常按：1）按項目成本要素分解成本目標2）按項目組成分解項目成本目標

　　3）按項目進度計劃分解4）綜合分解。

　�。�3）項目成本預(yù)算的調(diào)整：它分為

　�、俪醪秸{(diào)整

　　②綜合調(diào)整

　�、厶岚刚{(diào)整

　�。�4）成本預(yù)算結(jié)果：

　　①成本預(yù)算單和預(yù)算表，它包括：勞動力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料。

　　②成本基準計劃

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。