1、項目經理應依法對項目安全生產全面負責，建立項目安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓制度，保證項目安全生產條件所需資源的投入。

　　2、項目部應在系統(tǒng)辯識危險源并對其進行風險評估的基礎上編制危險源初步辯識清單。根據項目的安全管理目標，制訂項目安全管理實施計劃，并按規(guī)定程序批準后實施。安全管理實施計劃內容包括：

　　1.項目安全管理目標。

　　2.項目安全管理組織機構和職責。

　　3.項目安全危險源的辯識與控制技術和管理措施。

　　4.對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓教育計劃。

　　5.對危險源及其風險規(guī)避的宣傳與警示方式。

　　6.項目安全管理的主要措施。

　　3、項目部應對項目安全管理實施計劃進行管理。主要內容如下：

　　1.項目部應在工程總承包企業(yè)的支持下，為實施、控制和改進項目安全管理實施計劃提供必要的資源，包括人力、技術、物資、專項技能和財力等資源。

　　2.項目部應通過項目安全管理組織網絡，逐級進行安全管理實施計劃的交底或培訓，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實施計劃的內容和要求。

　　3.項目部應建立并保持安全管理實施計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時識別潛在的危險事件和緊急情況，及時把握持續(xù)改進的機會，預防和減少因計劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險。

　　4.項目部應建立并保持對相關方在提供物資和勞動力等方面所帶來的風險進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的危險因素。

　　4、項目安全管理必須貫穿于工程設計、采購、施工、試運行各階段。

　　1.設計必須嚴格執(zhí)行有關安全的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，防止因設計不當導致生產安全事故的發(fā)生。

　　1）設計應充分考慮安全（防火、防爆、防污染等）因素，嚴格按照有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范進行，并配合業(yè)主報請當地安全、消防等部門的專項審查，確保項目實施及今后生產過程中的安全。

　　2）設計應考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。

　　3）采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的項目，應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。

　　4）加強設計人員的安全教育，提高其安全意識和職業(yè)道德。

　　2.項目采購必須對自行采購和分包商采購的設備材料和防護用品進行安全控制，確保所采購的設備材料和防護用品符合安全規(guī)定的要求。項目所有采購合同中必須包括相關的安全要求的條款，并對供貨、檢驗和運輸的安全做出明確的規(guī)定。制定供應商的安全評價規(guī)定，記錄和保存合格供應商的評價資料。

　　3.施工階段的安全管理應按《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）執(zhí)行，并結合各行業(yè)的特點，對施工過程中可能影響安全的因素進行管理。

　　4.項目試運行前，必須按照有關安全法規(guī)、規(guī)范對各單項工程組織安全驗收。制定試運行安全技術措施，確保試運行過程的安全。

　　5.項目部應協(xié)助業(yè)主按規(guī)定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門報項目安全施工措施的有關文件，以及根據消防監(jiān)督審核程序，將項目的消防設計圖紙和資料向公安消防機構申報審批。

　　6.項目部與分包商的分包合同中應明確各自的安全生產方面的職責。項目部對分包工程的安全生產承擔連帶責任。分包商應服從項目部安全生產的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔主要責任。

　　7.項目部應制定并執(zhí)行項目安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結果。對安全事故和不符合狀況進行處理。