1、施工組應依據(jù)項目計劃組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，并得到業(yè)主確認后實施。

　　2、施工進度計劃的主要內(nèi)容、依據(jù)和程序如下：

　　1施工進度計劃主要內(nèi)容：

　　1）編制說明。

　　2）施工總進度計劃。

　　3）單項工程進度計劃。

　　4）單位工程進度計劃。

　　2施工進度計劃編制主要依據(jù)：

　　1）項目合同。

　　2）施工計劃。

　　3）施工進度目標。

　　4）設計文件。

　　5）施工現(xiàn)場條件。

　　6）供貨進度計劃。

　　7）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。

　　3施工進度計劃編制程序：

　　1）收集編制依據(jù)資料。

　　2）確定進度控制目標。

　　3）計算工程量。

　　4）確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。

　　5）確定施工流程。

　　6）編制施工進度計劃。

　　7）編寫施工進度計劃說明書。

　　由項目部組織編制的施工進度計劃均應以書面形式簽發(fā)，必要時，應得到業(yè)主代表確認。

　　3、施工組應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制；當采用施工分包時，應監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。

　　4、施工組應對施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。當采用贏得值管理技術(shù)（EVM）時，應進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采取糾正和（或）預防措施。

　　5、當施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認，并保留相關(guān)記錄。