1、項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期檢查（每周）成本控制方案的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，由公司經(jīng)營科進(jìn)行檢查、監(jiān)督，按月和按照施工階段進(jìn)行各項(xiàng)目部施工成本分析。

　　2、分項(xiàng)分部工程施工完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目核算員，就前階段成本計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行核算，分析成本偏差的原因，編制分項(xiàng)工程的《成本分析報告》，報公司經(jīng)營經(jīng)理審核、備案�！冻杀痉治鰣蟾妗窇�(yīng)包括計(jì)劃成本、實(shí)際成本、各種輔材用量、實(shí)際損耗和定額含量以及成本計(jì)劃的關(guān)系等內(nèi)容，作為企業(yè)內(nèi)部定額庫的數(shù)據(jù)補(bǔ)充。

　　3、項(xiàng)目核算員負(fù)責(zé)向公司經(jīng)營經(jīng)理上報《月成本核算表》，內(nèi)容應(yīng)涵蓋當(dāng)月完成的工程量和成本計(jì)劃的關(guān)系以及月末的經(jīng)營結(jié)果，注明虧損偏差的原因以及補(bǔ)救的措施等。由公司經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)督促落實(shí)。