2020年一級造價師考試要慢慢來，現(xiàn)在離考試時間還多，大家不妨放松心態(tài)，一點一點的復(fù)習(xí)，多多積累知識，今天為大家?guī)砹?020年一級造價師管理第三章第二節(jié)知識點1：業(yè)主方項目管理組織模式。希望對各位有所幫助。

　　第二節(jié)　工程項目的組織

　　知識點1：業(yè)主方項目管理組織模式

　　一、項目管理承包模式

　　(一)含義及分類

　　項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項目實施全過程或若干階段進行項目管理。

　　(二)PMC管理模式的優(yōu)越性

　　(1)通過優(yōu)化設(shè)計方案，能實現(xiàn)工程全壽命期成本最低。

　　(2)通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

　　(3)通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資。

　　(4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化，降低建設(shè)投資。

　　【例題·單選題】PMC管理模式可以能顯著降低建設(shè)投資，以下不屬于達到此目的措施是(　)。

　　A.優(yōu)化設(shè)計方案

　　B.選擇合適的合同方式

　　C.多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議

　　D.現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。選項A錯誤，通過優(yōu)化設(shè)計方案，能實現(xiàn)工程全壽命期成本最低。參見教材P75。

　　二、工程代建制

　　(一)性質(zhì)

　　在項目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利，只收取代理費、咨詢費。若投資節(jié)約，可從節(jié)約的投資中獲得一部分獎勵。

　　工程代建單位不參與工程項目的策劃決策和經(jīng)營管理，不對投資收益負責(zé)。一般需要提交工程概算投資10%左右的履約保函。

　　【例題·單選題】在工程代建制模式中，工程代建單位不參與工程項目的策劃決策和經(jīng)營管理，不對投資收益負責(zé)。一般需要繳工程概算投資(　)左右的履約保函。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.15%

　　D.20%

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。工程項目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函。參見教材P76。

　　(二)代建制與項目法人責(zé)任制的區(qū)別

　　【例題·單選題】以下關(guān)于工程代建制下代建單位責(zé)任的說法中，錯誤的表述是(　)。

　　A.不參與項目前期決策

　　B.在項目建設(shè)過程中不承擔(dān)管理咨詢風(fēng)險

　　C.不對項目運營期間資產(chǎn)保值增值負責(zé)

　　D.不對項目的投資收益負責(zé)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。代建單位要承擔(dān)相應(yīng)的管理、咨詢風(fēng)險，這與計劃經(jīng)濟時期工程建設(shè)指揮部管理有本質(zhì)區(qū)別。參見教材P76。