2020年一級(jí)造價(jià)師管理第六章第四節(jié)知識(shí)點(diǎn)4:工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
2020年一級(jí)造價(jià)師考試備考中要對(duì)知識(shí)點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習(xí),備考效率就會(huì)有所提高。今天就為大家?guī)?lái)2020年一級(jí)造價(jià)師第六章第四節(jié)知識(shí)點(diǎn)4:工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,希望對(duì)各位有所幫助。
知識(shí)點(diǎn)4:工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
一、費(fèi)用偏差及其表示方法
對(duì)費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的分析可以利用如下參數(shù):
擬完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)
已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)
(一)偏差表示方法
1.費(fèi)用偏差(CV)
費(fèi)用偏差(CV)
=已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)-已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
其中:已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)=∑已完工程量(實(shí)際工程量)×計(jì)劃單價(jià)
已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=∑已完工程量(實(shí)際工程量)×實(shí)際單價(jià)
【結(jié)論】當(dāng)CV>0時(shí),說(shuō)明工程費(fèi)用節(jié)約;當(dāng)CV<0時(shí),說(shuō)明工程費(fèi)用超支。
【例題·單選題】在工程施工過(guò)程中,費(fèi)用偏差是指工程項(xiàng)目或成本的( )之間的差額。
A.預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值
B.實(shí)際值與計(jì)劃值
C.預(yù)測(cè)值與實(shí)際值
D.實(shí)際值與最大值
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。費(fèi)用偏差(CV)=已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)-已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)。參見(jiàn)教材P357。
2.進(jìn)度偏差(SV)
進(jìn)度偏差(SV)
=已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)
其中:
擬完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)=∑擬完工程量(計(jì)劃工程量)×計(jì)劃單價(jià)
當(dāng)SV>0時(shí),說(shuō)明工程進(jìn)度超前;當(dāng)SV<0時(shí),說(shuō)明工程進(jìn)度拖后。
【例6.4.5】某工程施工至2012年9月底,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得:已完工程計(jì)劃費(fèi)用為1500萬(wàn)元,已完工程實(shí)際費(fèi)用為1800萬(wàn)元,擬完工程計(jì)劃費(fèi)用為1600萬(wàn)元,則該工程此時(shí)的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差各為多少?
解:(1)費(fèi)用偏差=1500-1800=-300(萬(wàn)元)
說(shuō)明工程費(fèi)用超支300萬(wàn)元。
(2)進(jìn)度偏差=1500-1600=-100(萬(wàn)元)
說(shuō)明工程進(jìn)度拖后100萬(wàn)元。
【2018試題·單選題】某工程施工至月底時(shí)的情況為:已完工程量120米,實(shí)際單價(jià)8000元/米;計(jì)劃工程量100米,計(jì)劃單價(jià)7500元/米,則該工程在月底的費(fèi)用偏差為( )。
A.超支6萬(wàn)元
B.節(jié)約6萬(wàn)元
C.超支15萬(wàn)元
D.節(jié)約15萬(wàn)元
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用=120×7500-120×8000=-60000(元),超支6萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P357。
【例題·單選題】某工程施工至2014年7月底,已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)為600萬(wàn)元,已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為800萬(wàn)元,擬完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)為700萬(wàn)元,則該工程此時(shí)的偏差情況是( )。
A.費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度提前
B.費(fèi)用超支,進(jìn)度拖后
C.費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度拖后
D.費(fèi)用超支,進(jìn)度提前
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。費(fèi)用偏差(CV)=已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)-已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP);當(dāng)CV>0時(shí),說(shuō)明工程費(fèi)用節(jié)約;當(dāng)CV<0時(shí),說(shuō)明工程費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差(SV)=已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS);當(dāng)SV>0時(shí),說(shuō)明工程進(jìn)度超前;當(dāng)SV<0時(shí),說(shuō)明工程進(jìn)度拖后。參見(jiàn)教材P357。
【例題·單選題】某打樁工程合同約定,某月計(jì)劃完成工程樁120根;單價(jià)為1.2萬(wàn)元/根。至該月底,經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根;實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根。在該月度內(nèi),工程的已完工作計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)為( )萬(wàn)元。
A.132
B.143
C.144
D.156
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。工程的已完工作計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)=110×1.2=132萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P357。
(二)偏差參數(shù)
1.局部偏差與累計(jì)偏差。兩層含義:一是對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目而言,指各單項(xiàng)工程、單位工程和分部分項(xiàng)工程的偏差;二是相對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間而言,指每一控制周期所發(fā)生的偏差。累計(jì)偏差是指在工程項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的時(shí)間內(nèi)累計(jì)發(fā)生的偏差。
【提示】累計(jì)偏差的分析必須以局部偏差分析為基礎(chǔ)。但累計(jì)偏差分析不是對(duì)局部偏差分析的簡(jiǎn)單匯總,需要對(duì)局部偏差分析結(jié)果進(jìn)行綜合分析,其結(jié)果更能顯示代表性和規(guī)律性,對(duì)費(fèi)用控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。
2.絕對(duì)偏差與相對(duì)偏差
絕對(duì)偏差是指實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額。
相對(duì)偏差則是指偏差的相對(duì)數(shù)或比例數(shù),通常是用絕對(duì)偏差與費(fèi)用計(jì)劃值的比值來(lái)表示。
3.績(jī)效指數(shù)
1)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(Cost Performance Index,CPI)。
2)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SchedulePerformanceIndex,SPI)。
【例題·多選題】某工程施工至某月底,經(jīng)偏差分析得到費(fèi)用偏差(CV)<0,進(jìn)度偏差(SV)<0,則表明( )。
A.已完工程實(shí)際費(fèi)用節(jié)約
B.已完工程實(shí)際費(fèi)用>已完工程計(jì)劃費(fèi)用
C.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用>已完工程實(shí)際費(fèi)用
D.已完工程實(shí)際進(jìn)度超前
E.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用>已完工程計(jì)劃費(fèi)用
『正確答案』BE
『答案解析』本題考查的是工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。CV=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用,若CV小于零,證明工程費(fèi)用超支,已完工程實(shí)際費(fèi)用>已完工程計(jì)劃費(fèi)用;SV=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用,SV小于零說(shuō)明工程進(jìn)度拖后,擬完工程計(jì)劃費(fèi)用>已完工程計(jì)劃費(fèi)用。參見(jiàn)教材P357。
二、常用的偏差分析方法
方法 | 特點(diǎn) |
橫道圖法 | 簡(jiǎn)單直觀,便于掌握工程費(fèi)用的全貌。反映的信息量少,應(yīng)用具有一定的局限性 |
時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法 | 具有簡(jiǎn)單、直觀的優(yōu)點(diǎn),可用來(lái)反映累計(jì)偏差和局部偏差,但實(shí)際進(jìn)度前鋒線的繪制需要有工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ) |
表格法 | 靈活、適用性強(qiáng),可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格;信息量大,可反映偏差分析所需的資料,有利于工程造價(jià)管理人員及時(shí)采取針對(duì)措施,加強(qiáng)控制;表格處理可借助于電子計(jì)算機(jī),節(jié)約大量人力,并提高數(shù)據(jù)處理速度 |
曲線法 | 具有形象、直觀的特點(diǎn),但很難用于局部偏差分析 |
三、偏差產(chǎn)生的原因及控制措施
(一)偏差產(chǎn)生的原因
1.客觀原因。包括人工費(fèi)漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率及匯率變化、自然因素、地基因素、交通原因、社會(huì)原因、法規(guī)變化等。
2.建設(shè)單位原因。包括增加工程內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不健全、未按時(shí)付款、協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題等。
3.設(shè)計(jì)原因。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、結(jié)構(gòu)變更等。
4.施工原因。施工組織設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量事故、進(jìn)度安排不當(dāng)、施工技術(shù)措施不當(dāng)、與外單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)取?/p>
【結(jié)論】建設(shè)單位糾偏的主要對(duì)象是自己原因及設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差。
【例題·單選題】在施工合同履行過(guò)程中,下列引起費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因中,屬于施工原因的是( )。
A.質(zhì)量事故
B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更
C.建設(shè)手續(xù)不健全
D.設(shè)備漲價(jià)
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。施工原因:施工組織設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量事故、進(jìn)度安排不當(dāng)、施工技術(shù)措施不當(dāng)、與外單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)取⒁?jiàn)教材P360。
(二)費(fèi)用偏差的糾正措施
1.組織措施;
2.經(jīng)濟(jì)措施;
3.技術(shù)措施;
4.合同措施。
【例題·單選題】在建設(shè)工程合同實(shí)施過(guò)程中,用于糾正費(fèi)用偏差的經(jīng)濟(jì)措施是( )。
A.落實(shí)費(fèi)用控制人員
B.檢查工程變更有無(wú)必要
C.進(jìn)行技術(shù)分析
D.加強(qiáng)合同日常管理
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。經(jīng)濟(jì)措施包括:檢查費(fèi)用目標(biāo)分解是否合理,檢查資金使用計(jì)劃有無(wú)保障,是否與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突,工程變更有無(wú)必要,是否超標(biāo)等。參見(jiàn)教材P360。